激发团队创造力六顶思考帽8.ppt

文档介绍：聚成华企在线商学院
激发团队创造力六顶思考帽
讲师:刘用
六顶思考帽实际运用
六顶思考帽可以运用在哪些方面
六顶帽子的使用有哪些方面的注意的事项
如何单独的使用这六顶帽子
案例分析
六顶思考帽可以运用在哪些方面
会议
问题解决
人际沟通
思维模式
决策
产品开发
质量管理
流程改造
技术革新
管理制度
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如何使用六顶帽子
六种思考规则可以由你选择。
六顶帽子不是对思考者的分类。
每个思考者应该会用所有的帽子。
在使用六顶帽子的时候,不要提到它们的功能。
每种帽子都有限定的时间,不能无限制的使用。
帽子可以单独使用,也可以系统进行使用、多次使用。
单独使用六顶帽子
白帽:质量的问题
提出问题的本身
负面的实施
正面的事实
黄色:薪酬的改革
本身评价
减少负面性
价值
单独使用六顶帽子
黑帽:看事物的负面
去避免可能会产生的错误
对变化的评估
检查它的可行性
绿帽:寻求创新
寻求改进
摆脱束缚
寻求创新
系统使用六顶思考帽
何时使用六帽序列?
当时间紧迫,而需要全面研究问题的时候
当问题复杂,无法得出明确结论的时候
当意见不统一,互不相让的时候
六帽序列的使用原则
没有绝对正确的使用序列
六帽在序列中可多次使用或不使用
正确使用初始序列、中间序列、结尾序列
充分使用简单的短序列
练****br/>如何使用初始序列
我们该如何解决这个问题?
你怎么看这个问题?
我们有什么信息?
让我先看这个观点对我们有利的地方?