文档介绍：公司专利管理制度
第一章总则
第一条为促进公司科技进步,鼓励发明创造,保护公司知识产权,根据《中华人民共和国专利法》,结合公司具体情况,特制定本制度。
第二条本制度所称专利是指发明、实用新型和外观设计。
发明,是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
实用新型,是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
外观设计,是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
第三条执行本单位的任务或者是利用本单位的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造,职务发明创造申请专利的权利属于专利申请单位(即公司)。
执行本单位的任务所完成的职务发明创造是指:
(一)在本职工作中作出的发明创造;
(二)履行本职工作之外的任务所作出的发明创造;
(三)退职、离退休或者调动工作后一年内作出的,与其在公司承担本职工作或分配任务有关的发明创造。
本单位的物质条件,是指公司的资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料等。
第四条本制度适用于公司各部室、作业部及直接服务于公司的生产经营单位(含外协、项目外包单位)。
第二章职责分工
第五条运营改善部是公司专利业务归口管理部门,全面管理公司专利工作,主要职责:
(一) 负责组织制定公司专利工作计划及专利管理制度;
(二)负责组织办理专利申请过程中的有关事宜,管理公司持有的专利,配合上级专利管理部门办理有关专利纠纷、专利诉讼事务;
(三)负责组织做好技术改造、技术引进及产品进出口中有关的专利事宜;
(四)负责收集、了解、分析有关专利信息,开展专利文献检索和专利的申请工作;
(五)负责组织有关单位进行专利技术的实施;
(六)负责宣传普及专利法及专利知识,提高广大职工的专利意识,支持发明创造活动;
(八)负责组织办理对职务发明专利的发明人或设计人进行奖励的有关事宜;
(九)组织做好公司专利的维护和终止等有关事宜。
第六条各专业部室负责对本专业系统专利项目新颖性、创造性和实用性进行把关。
第七条计财部负责专利津贴项目的经济效益审核。
第八条人力资源部负责奖励发放工作。
第九条各单位负责本单位的专利管理工作,设专职或兼职专利管理人员,负责组织本单位专利的实施及管理工作。
第十条各级专利管理及知悉人员按照《公司科技保密管理制度》规定对申请的专利负有保密责任。
第三章专利申请
第十一条各单位在新产品、新技术开发,新材料、新工艺研究,技术改造,引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造,凡应该申请专利的,需通过全员自主创新平台系统“专利申请审批流程”提交申请(申请界面见附件一),并以附件的形式提交说明材料,说明材料包括内容摘要、权利要求、说明书,必要时可附图。
说明书内容包括:
(一)专利名称;
(二)技术领域:写明要求保护的技术方案所属的技术领域;
(三)背景技术:写明对发明或者实用新型的理解、检索、审查有用的背景技术;
(四)发明内容:写明发明或者实用新型所要解决的技术问题以及解决其技术问题采用的技术方案,并对照现有技术写明发明或者实用新型的有益效果;
(五)附图说明:说明书有附图的,对附图作简略说明;
(六)具体实施方式:详细写明申请人认为实现发明或者实用新型的优选方式;必要时,举例说明;有附图的,对
照附图。
第十二条按专利申请管理流程(见附件二),根据审批意见,由运营改善部委托专利代理机构向国务院专利行政部门提交专利申请。
第十三条公司的发明创造需要向外国申请专利时,由运营改善部提出申请,并附可行性报告,报主管经理审批。
第十四条向外国申请专利的可行性报告包括:
(一)申请何国专利,该技术在申请国的应用前景;
(二)在申请国技术贸易、生产或者销售产品的可能性;
(三)在申请国取得经济效益的估计;
(四)其它如专利文献检索情况、保护权益的措施等。
第十五条凡是列入专利开发和科研计划、专利申请计划和有专利性的项目,在申请专利前必须做好保密工作。具有专利性的产品、设备、仪表,在申请专利前不得投入市场。
为不影响生产,保证专利项目实施,不得对实施该项目的组织者和主要参加人员保密,但知悉人员严格遵守《公司科技保密管理制度》有关规定;专利项目需要由公司以外的单位试用时,应与试用单位签定保密协议。专利项目需设定密级时,由产生单位按《公司科技保密管理制度》办理。
第十六条各单位每年12月份编制下一年度专利申请计划,报运营改善部,并按要求完成专利申请和技术文件的撰写工作;运营改善部每年1月份编制公司专利申请计划,并按要求组织专利的申请。
第四章专利技术的实施与管理
第十七条已申请专利的项目、已获专利权的专利项目和按合同获得实施他人