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第二章创业者与创业团队.ppt

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第二章创业者与创业团队.ppt

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第二章创业者与创业团队.ppt

文档介绍

文档介绍:第一节创业者
第二节创业团队
第二章创业者与创业团队
第一节创业者
一、创业者的品质和素质



二、创业者应具备的能力
三、创业动机的含义与分类


四、创业动机产生的驱动因素
创业者是一位有愿景、会利用机会、有强烈企图心的人,愿意担负起一项新事业,组织经营团队,筹措所需资金,并承受全部或大部分风险的人。
----- Brockhnas(1980年)
创业者的职能就是创新,创新能够克服自由市场经济的内在矛盾而使之延续。---------熊彼特
创业者:是发现和利用机会,负责创造新价值(一项创新或一个新组织)过程的个体。---------- (Bury at和Juline)
优秀创业者身上具有独特的个性特征:
①创业者能够敏锐地捕捉市场机会,并采取行动从中获利。
②创业者是组织、整合资源、管理企业、做出决策、承担企业风险的人。
③在团队中,创业者是领袖人物,他的人格魅力感染着团队中的每一个人。
④创业者在经营过程中,有正确预测市场发展趋势的能力,能带领企业发现新机会。
⑤创业者大都有超凡的毅力,重承诺,守信用。
创业者:具有敢于冒险的创业精神,能发掘机会,整合资源,提供市场新价值的事业催生者与创造者。

一、创业者的品质和素质
马克·扎克伯格
(Mark Zuckerberg)
ay/v-2215270/
斯蒂夫·乔布斯
(Steve Jobs)
创业者类型
类型
内容
康替龙型
(Cantillion)
以18世纪法国经济学家理查德·康替龙的名字命名,他们将人、财、物结合起来创立全新的企业。这是一种“古典型”的创业者,他们在市场上寻找未被开发的机会,然后通过创新利用这些机会。(分众传媒江南春)
产业
制造者
他们不只是建立新企业,他们的创新成果是整个行业赖以存在的基础。他们开发的不仅是一项新产品,还包括制造产品的新技术。这方面的例子有亨利·福特和他的汽车生产流水线、托马斯·爱迪生和他的家用电器产品、比尔·盖茨和他的软件操作系统等。
管理型
他们在现有企业内,以创业者的方式管理企业。他们通常是企业的首席执行官或高级管理者,需要具备创新精神,领导企业并推动企业向前,尤其是在企业面临变化的时候。(力帆尹明善,格兰仕梁庆德)
美国学者弗雷德里克·韦伯斯特(Frederick Webster,1977年)对创业者分类
分众传媒江南春
格兰仕梁庆德
力帆
尹明善
亨利·福特
贝尔
创业者类型
从我国情况来看,按创业方向可分为传统创业者和技术创业者。
传统创业者:对餐饮、房地产、服装等传统行业,筹集资金投资,建立工厂,生产产品,为顾客提供产品或服务的创业者。
技术创业者:以突出技术为主,创办企业一般较小,产品技术含量高,附加值较高,利润空间较大的创业者。
技术创业者类型划分
类型
表现
研究型
具有很强科研知识背景,一般在教育机构或实验室从事基础科研开发,掌握某种技术,有强烈欲望把科研成果转换成生产力。
生产型
具有企业的生产技术或产品开发背景,常常直接从事商业化技术或者产品开发,掌握了某种先进的技术。
应用型
具有企业外围技术背景,掌握了一定应用技术,一般从事技术销售或支持工作,有一定销售渠道资源。
机会主义型
缺乏技术专业背景、经验,只有非技术组织职业经验,但善于识别技术机会、有创业点子,又有一定的资金支持的创业个体。
求职公寓
/
商贾巨富宁有种乎?
养子,辍学,
偏执,完美主义、禅宗,跳上桌子骂人
/vplay/
锅炉工父亲,北大,
骄傲、低调、奋进
父母普通教师,金山奋斗16年
谨慎,平衡,犹豫,
再生气也只是抽烟,不说话
随父母逃难到香港,
打工,销售员,14岁养家,疾病,磨难,挣扎生存,追寻成功。礼貌,日事日毕。节俭。
充满理想
坚持奋斗
勇于创新
。。。。。
品质
素质
定义
人的思想、行为****性作风所显示的本质。
人与生俱来的以及后天培养,塑造,锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点。
强调点
多指人的品性。指精神层面的东西。
既有身体的,也有精神的。
包含关系
素质包括更广,其中的心理素质和思想素质等与品质相重叠。
研究重点
更多探讨的不是那些与生俱来的天赋和才能。我们更关注后天养成的素质和品性。
品质与素质
网游
商业模式
创新
张华锋北大养猪
携程创业
海尔诚信
王石美国学****br/>