文档介绍：在 BPR 风险管理中,,三个风险的关系三个风险的关系。

BPR 项目对企业管理绩效产生影响的时候会不可避免地要受到来
自管理、组织和产品风险的影响(如图所示),因此,企业在实施BPR
项目的过程中,需要考虑这三方面的因素,进行有效的风险管理,这
样助于提高BPR 项目的成功率。
这三方面风险如上图所示,管理风险主要在于:战略计划、企业
文化、市场、商业价值、产品观念;组织风险:过程不确定性;产品
风险:时间不确定性,技术不确定性。
三者体现了在BPR项目中遇到的三种不同种类的风险,三种风险具
有不同的层次。管理风险从项目的整体出发,涉及到了BPR实行的大
的宏观环境,对BPR管理具有很大的影响,此种风险是永远存在,企
业要想进行成功的BPR,应该尽量规避此类风险,在进行BPR之前就要
充分考虑到这些因素。因为此类风险是在企业发展过程中逐渐形成,
不可能在短期内得到改变。有些风险也不是企业自身能够左右的,如
市场风险等。
组织风险体现在BPR实施的过程中。由于在BPR进行过程中不可避
免的会遇到一些计划时未能预料到的风险,这也是由过程的不确定性
决定的。此类风险可以通过风险管理得到很好的控制,所以应该尽量
减轻此类风险对BPR的影响。
产品风险相对于以上两种风险更为具体。涉及到具体的产品在时
间、技术等方面的风险。此类风险是企业最容易控制的一类风险,加
强对企业的规范化管理,风险管理可以有效的减少产品风险对BPR的
影响。
所以说,此三类风险共同构成了BRP项目风险。三者存在于BPR的
不同阶段,不同层次,要想进行成功的BPR,就必须对此三类风险进
行有效的风险管理。