文档介绍：接待服务总公司节能节水工作汇报
节约资源和保护环境是我国的基本国策,也是XXX公司落实科学发展观,提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。(转载请注明来自: )
接待服务总公司是以接待服务为主,以住宿、餐饮为生产形式。公司下设,XX宾馆、XX外宾馆、XX宾馆、XX酒楼,客房为220余间,餐饮可满足1600人用餐。洗涤部负责各宾馆住宿、餐饮布件洗涤工作,用水量较大,工程部门改进老化设备维护(包括蒸、熟、烤设备),使有问题设备能得到妥善维护,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。根据我公司自身经营考核的要求,同时也要求各宾馆认真抓好节能降耗工作,从节能方面挖潜增效,向节能要效益。
2008年,接待服务总公司以接待服务为中心。很好的完成了各项接待任务。形势总体向好,任务十分繁重。为此,公司提出了着重控制资金、投资、人工和能耗四项成本,向成本要效益,向节能要效益,建设节约型企业的要求。全年,公司围绕经营管理和节能目标,做了大量的工作,取得了比较好的效果。
具体情况如下:
一、节能降耗工作取得较好成效
(一)完善管理机制,落实管理责任
公司成立了以行政一把手牵头的安全环保、节能降耗领导小组和办公室,并在公司经营管理会议上提出节能降耗工作总体思路和目标。公司确立的节能降耗工作的总体思路是:落实科学发展观,加快转变经济发展方式,以建设节约型企业为目标,以技术创**管理创新为动力,以节能降耗、提高资源利用效率为核心,以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为主要内容,建立起企业自觉行动、员工积极参与的节能降耗建设机制,促进公司全面协调可持续发展。
我单位也相应成立了节能降耗机构,制定具体的节能措施和管理办法,为节能降耗工作提供了组织和制度上的保障,同时,也为实现控制能耗成本、抑制能耗增长过快的经营管理目标,为下一步建立节约型企业评价指标体系、建立资源节约与合理利用相关管理制度的工作,打下了较好的基础。
我单位下一阶段还将制定节能降耗指标考核办法,将能耗指标纳入各部门的年度考核之中,层层分解落实目标,将节能降耗工作引入长效机制,避免了只追求任务目标的短期行为,保证了工作的持续性和有效性,使节能降耗工作能着眼于企业的长远目标和利益。公司将节能降耗指标分解量化到各单位,纳入单位和领导班子的考核范围。
(二)加强技术改造,推动节能创新
各单位加大节能降耗技术进步的投入力度,积极开发和应用节能技术、工艺、设备和材料。公司成立安全环保节能课题项目小组,重点研究现场设备运行模式改良和推广应用节能新技术,对宾馆照明、电梯、楼宇系统和空调等系统进行了专人负责制,用电量同比下降。公共照明进行改装节能灯,公司对综合服务中心洗涤部1台燃油锅炉进行了更换,减少燃油锅炉能耗。公司对XX宾馆1号楼及2号楼的变压器、低压配电箱进行改造。外宾馆大修改造工程在工程建设中贯穿节能理念,建筑节能达到50%,外宾馆招楼主楼外墙增加防火型苯板保温达到国家建筑节能要求。
(三)突出节能重点,细化管理措施
各单位着重加强了对办公区和公共区的供电、空调、电梯、供水等系统的管理,严格执行空调夏季温度不低于26摄氏度的规定,杜绝“长明灯”、“长流水”等浪费现象,公司水电消耗同比分别下降。机关对一招大院内照明、二招院内照明、广告牌照明、制定了分时段管理措施。公司加强