1 / 4
文档名称:

物流员工年终工作总结.docx

格式:docx   大小:15KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

物流员工年终工作总结.docx

上传人:老狐狸 2023/6/14 文件大小:15 KB

下载得到文件列表

物流员工年终工作总结.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【物流员工年终工作总结 】是由【老狐狸】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【物流员工年终工作总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。物流员工年终工作总结 2023物流员工年终工作总结一秋风未尽,寒冬已至,劳碌的工作总是衬出时间的飞跃,转瞬间2023这布满划时代意义的一年已经敲响了告辞的钟声。回眸2023,虽然只是历史长卷中的淡淡一笔,但却是二七大桥大丰收的季节,是全部二航人都值得傲慢与骄傲的一年2023年5月主3#墩封顶,2023年7月边跨合拢,全桥桥面铺设完成于2023年9月,2023年10月1日武汉二七长江大桥成功合拢。这些时间的印记恰是二七大桥员工艰难奋斗的一个个里程碑,随着桥面配套设施的有序施工和支架等帮助设施的撤除工作间续绽开,2023年也慢慢接近尾声。2023年二七大桥工程物资部连续以物流中心和公司物资部为工作指导中心,以满意工程部施工生产为根本目标,本着贴心效劳于工程部、打造物流中心精英团队的工作理念,物资部现场治理员、选购员、仓库治理员和统计员在物资主管的悉心指导下通力协作,在2023年得到领导全都认可的良好根底上2023年二七大桥工程物资部更是在工程部各部门中表现出物流中心工作队伍的专业素养和应对突发大事的力量。2023年底到2023年初由于局信息化建立进程推动,二七大桥被选作新的信息化工作平台试点。齐瑞峰同志素有物流中心金牌统计员称号,对新浪潮资金支付软件和腾讯通费用治理平台软件的快速娴熟操作,给信息化推广人员留下了深刻印象。随着2023年时间的推移,新软件步入实际应用阶段之后,张德祥部长面对处理好供给商资金和网上审批流程的标准性的双重压力,依旧坚持走信息化建立的道路,支持统计员的工作,工作过程中更是赐予物资部同事细心的指导,二七大桥物资部的信息化建立进程得到了局、公司相关领导同志的全都认可。2023年全年二七大桥工程物资部共完成选购总额元,其中钢材选购总额、零星材料和加工件材料费总额,全年材料款结算状况根本正常;2023年工程打包治理费总额元,物流中心周转材料租赁、赔偿等费用结算额元。2023年注定是不平凡的一年,为了减轻中心资金压力,二七大桥工程领导充分听取了我部的汇报,在对物流中心上下工作确定的根底上情愿在经济不景气大环境前提下与物流中心共同担当资金压力,2023年初至今已完成承兑汇票和现金支付共元。2023年12月初二七大桥全桥防撞墙护栏施工完毕,这就标志着二七大桥正式进入工程收尾阶段,资料共享平台《物流员工年终工作总结》(https://.)。依据以往工程收尾阶段面临的种种问题,工程部书记和物资分管副经理等班子成员牵头物资部、财务部、安监部、综合办公室等部门召开收尾材料处理扩大会议,针对二七大桥周边环境简单、偷盗状况严峻等一系列问题一一查找解决方法。物资部在会议上供应的几点建议都悉数被工程部领导班子成员接受:首先,拆下的有利用价值的材料优先考虑调拨给有需要的兄弟工程部;其次,工程部后场组织特地的队伍对存放在后场的材料进展分类堆放,没有利用价值的材料力求与其他材料分开堆放,以便进展集中处理;最终,在公司和工程部的纪委监察监视支持和监视下,工程领导班子全员参加到废旧物资处理小组中来,严格根据公司要求报批处理意见,招标处理单位,监视处理过程,总结处理阅历。2023年的尾声恰是二七大桥工程收尾工作的开头,经受了三年的艰难奋斗,二七大桥工程物资部全体工作人员付出了许多,在最终的这段时间我们将连续发扬不怕吃苦、事无巨细的工作精神,兢兢业业的完成每一项任务,为物流中心在二七大桥站好最终一班岗! 2023物流员工年终工作总结二一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到特别荣耀。2023年初公司制定了新的员工考核(制度),对完成年终规划有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是表达的公司进展的硬道理,但是事物不是一成不变的,2023年公司也有新的变化,,在实践中让公司更好的进展。能奖罚清楚,不要由于当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。由于总的目标已经圆满完成。2023年自身存在缺乏,工作中不够沉稳,不够老练,阅历缺乏,对一些要求比拟高的客户不能准时效劳到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的效劳意识,提高自己效劳水平。更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。2023年(工作规划)1、仔细贯彻公司的规章制度2、加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多(学****其他部门的业务4、自学把自己的学历提高一个水平5、学****会计学问对公司的意见和建议以及各种诉求1、盼望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。2、公司应当有奖有罚,不能只罚不奖。3、我自己盼望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。4、公司能多供应时机帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。