文档介绍：LOTA研发部祝传宝
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一流的主管才能保有一流的部属
二流的主管只能保有三流或不入流的部属
如何成为优秀的部门主管
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工作中常犯的六种错误(Six Mistakes on the Job)
沒有目标就做(No Goal for work )
沒有计划(Unplanned)
闭门造车(Shut in!!!)
光说不做(Talk only)
半途而废(Non developing)
隐藏错误(Hiding the Mistake )
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理人:著重想法及态度,是非、过程、结果必须兼顾
管事:理人是为了管事,是合乎逻辑,讲究科学化的方法
管理=管+理
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理论1,2,3 ...
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...
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以自己的组织为荣,
与对工作的热忱。
管理的一个基本原则是什么?
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管理是指同别人在一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。     个人的潜能只有通过群体的结合才能释放出来,否则永远是一种潜能。管理者的任务是调和与协调群体的努力,因此,管理者应当更多地依靠他的知识和专长去领导下属,而不是依靠他的职务的正式权力。
"何谓管理"
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管理者的特点
美国调查统计显示:
; 2. 关怀别人;
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管理者的特点
日本田边经营观点:
具有现职专精的工作技术;
精通各种管理方法;
重视教育训练;
精于工作改善;
良好的工作关系;
具有函养的领导风格;
须具有企业认同感;
须具有强烈成本观念;
须有整体作战的团队意识;
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部门主管要致力于团队的建设和管理,带领团队不断前进,在团队的成功中实现自己的价值。
分析能力
管理能力
善于沟通
果断独立
部门主管的四个职业素质
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分析能力
优秀的部门主管首先要拥有独立思考的智慧和能力,遇事能够冷静地分析。分析能力强能够赢得员工的尊敬,使下属产生相应的依赖感。部门主管可以通过有效提问的方法,了解更多的信息,使自己的分析能力能够充分发挥。