文档介绍：ERP 沙盘实训
C 组报告
作报告人:施震坤
报告主要内容
【二】本组成员及在此次实训当中所担任的角色
【一】本组所创立的企业的相关信息
【五】企业最后取得的成果
【三】本企业的经营模式
【四】企业经营情况并作出相关的分析
【六】各部门负责人发表自己在此次模拟实训中的感悟
【七】总经理对本次实训做最后的总结
【一】本组所创立的企业的相关信息
1、企业名称:云南HELLO BABY制造有限公司
2、企业理念:我们的一小步成就未来的一大步
3、企业宗旨:成就未来之星,引领国内,迈向国际
4、企业口号:我们用心,家人放心,宝宝舒心,社会安心
【二】本组成员及在此次实训当中所担任的角色
职务介绍
总经理——施震坤
职责范围:
1、竞争格局分析,制定长远的发展战略方向。
2、全面预算管理,管理团队协同。
3、管理授权与总结。
财务总监——杨体圆
职责范围:
1、财务报表的制作。
2、年度财务预算。
3、为各部门提供最真实最及时的财务信息。
财务助理——李艳梅
职责范围:
1、现金盘点。
2、计算企业固定损耗及投资损耗并上报财务总监。
3、协助财务总监进行财务报表的制作及年度财务预算。
采购总监——杨朝密
职责范围:
1、了解生产各种产品所需原材料种类及生产成本。
2、根据营销及生产计划,计算出所需原材料。
3、根据营销及生产线生产计划,精确计算,为企业降低原材料库存成本。
生产总监——刘红娟
间谍——敖欢
职责范围:
1、了解各生产线特性。实时掌握生产动向。
2、精确计算生产量,为营销计划提供一手资料
3、根据营销计划及财务预算开辟新生产线。
职责范围:
1、搜集企业外部竞争信息,并做好汇报工作。
2.、根据总经理安排,进行定向搜集信息并做到及时上报。
【三】本企业的经营模式
我公司主要采取由下至上,实事求是的战略方针。具体表现如下图所示:
提供最大生产量预算
采购总监
提供采购预算
生产总监
营销总监
财务总监
总经理
汇报年度营销计划
间谍
汇报探测情况
制定侦查内容
对年度营销计划作出评估
汇报年度财务情况并作出预算
提供财务报表
制定营销计划
根据营销计划调整生产
审核预算并作出相关的指示