文档介绍：XXXX有限公司
规章制度
xxx字xx-xx号
发文单位:人力资源部生效日期:2006年6月1日
销售薪资管理办法
(第1版)

随着汽车市场竞争日益激烈,为提高集团各子公司的人均生产性,体现各品牌差异及地域差异,特对原“销售部奖励薪资办法”以及相关的制度进行合并修改,以适应集团公司发展的需要。

xx集团各全资、控股、管理的子公司

本办法归集团人资中心管理。集团营运中心负责协助制定、解释本办法。

本办法为纲要性办法,凡于本办法中提及“最高、最低、不低于、不高于”等表述的,各子公司可根据所经营的品牌,以及所在地区的实际情况,制定相应的实施细则,并根据《财务裁决权限》中的有关权限,在权限人审批后5天内,将实施细则报备集团人资中心,抄送营运中心、财务中心。实施细则如有修改,审批及报备流程如前述。
,最低不能低于当地劳动部门颁发的当期的最低收入线,扣
罚的幅度以当地劳动部门颁发的当期的最低收入线为限。
,季度总的薪资和奖励之和不能超过整车销售差价的一定比率(此比率由集团按季公布)。整车销售差价是指整车销售收入减去整车销售成本,数据均以财务账上核算为准。如实际数额超出标准的,超出部分从总经理以及销售经理的年终奖励中扣除。如实际数额低于标准的,差额部分按50%奖励给总经理及销售部,该奖励具体的分配方案由总经理及销售经理确定。
“总经理权限”是指:权限不能低于厂家的提车成本。厂家的提车成本不含硬体返利。如总经理权限超过厂家提车成本的,须报集团审批。
“销售点数”是指:每销售一台车折合的计算单位。折算标准由集团营运中心根据市场情况每月制定并公布。
(下称业代)

(基本为三个月)只领取底薪,底薪每月最高1200元,
可分批发放。如分批发放底薪的,试用期满并合格转正后补发差额部分;
提前离职的,不补发。
,一旦选择,则不再适用新进业代的计薪办法。
。
《人事薪资管理办法》。

:每月薪资= 底薪+ 各项奖励提成
:按其最高学历确定,高中学历最高800元/月、大专学历最高900元/月、本科及以上学历最高1000元/月,各级之间相差100元。
。月基本销售目标可以用点数或台数来确定,但折算成点数后,月基本销售点数目标设定不能低于3点/人。业代每月必须完成公司下达的月基本销售目标,月基本销售目标不纳入计提超目标奖励的基数。没有完成月基本销售目标的,扣罚最低100元/点。
:
-1超过基本销售点数的,可提取超目标奖励,超目标奖励标准最高300元/台(不追溯)。超目标奖励的成交车辆的价格必须在总经理权限内。
-2超总经理权限成交的车辆,不参与计提超目标奖励,但可发最高3