文档介绍：配送中心的规划
Distribution and Distribution Center
不足之处:
,由于没有实践方面的锻炼,很难提出能解决实际问题的建议。
,配送中心规划那块,应该还要对建成后的配送中心进行优化管理
,选址问题非常重要,在整个物流系统中起着承上启下的作用。所以在这方面要详细的介绍。
,只能从宏观上把握,具体的应用实践环节很难深入分析。
,都强调配送中心各个具体环节的功能,如何在各个环节进行协调,使配送中心很好的运行,在这方面的文献看到的很少,由于没有实际配送方面的经验,也很难提出具有建设方面的建议。
?这方面的文献相对看到的较少,以后应该在这方面加强研究,理论与实践相结合,就算有少量相关方面的研究,也只是停留在理论这块,很少用于实践中。
自己的一些想法:
尽管城市配送中心建设势头强劲,但我国物流配送目前还存在着一些不容忽视的问题值得注意:  
 一是配送规模较小,发展不平衡。配送的优越性在达到一定规模和一定水平,形成规模经济以后才能充分发挥出来。然而我国长期以来受行业限制、小、散、差的分散状态普遍存在,在此基础上建造的配送中心,规模达不到提高社会总体效益的程度,形不成规模优势,导致配送双方的积极性受挫。因此应发展第三方物流,充分整合各企业的资源优势。
二是配送中心现代化程度低。目前我国配送中心计算机的应用程度较低,仅限于日常事务管理,而对于物流中的许多重要决策问题,如配送中心的选址、货物组配方案、运输的最佳路线、最优库存控制等方面,仍处于半人工化决策状态,适应具体操作的物流信息系统的开发滞后。总之,整体物流技术水平比较落后。信息化建设不能停留在表面,应从底层的业务层面一步步的往上延伸,真正发挥信息系统在配送中心中的作用。
三是配送中心的功能不健全。配送是集诸多流通功能于一体的现代化流通中心,尤其强调各功能的协调和一体化。其基本功能远超出了仓储和运输。我国当前的配送中心多数则充当了仓库和运输中转站的角色。要改变传统配送中心的职能,建立现代化的配送中心,需要政府、企业和现代化的物流人才的共同努力。
参考文献:
[1]徐杰,郑凯,田源,[J].北京交通大学学报,2001
[2]马绝尘,沃尔玛的配送中心[J].物流技术,2004
[3]金颖,供应链系统中物流配送中心的设计与规划[J].企业与经济管理,2007
[4]张路,单一物流配送中心选址分析[J].交通科技与经济,2008
[5]李明老师的课件:配送中心运作管理与规划,第三章
[6]物流配送中心运作与管理
主要内容:
一、配送中心的概述
二、配送中心的规划
三、案例分析
四、UPS分拣和配送的运作流程视频。
课题:配送中心的规划
一、配送中心的概述
1、配送中心的定义
2、物流中心与配送中心的区别
3、配送中心的分类
4、配送中心的职能
5、建立配送中心的意义
1、配送中心的定义
配送中心是一种多功能、集约化、全方位服务的货物配送设施。从事货物配备(集货、加工、分货、拣货、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
“货物配备”是配送中心最主要、最独特的工作;
“组织送货”是配送中心按用户的要求,组织货物定时、定点、定量地送抵用户;
强调了配送活动和销售供应等经营活动的结合;
强调配送中心是“现代流通设施”。
物流中心logistics center 与配送中心distribution center
物流中心是从事物流活动的场所或组织,应基本符合下列要求:
(1)主要面向社会服务;
(2)物流功能健全;
(3)完善的信息网络;
(4)辐射范围大;
(5)少品种、大批量;
(6)存储、吞吐能力强;
(7)物流业务统一经营、管理。
配送中心是从事配送业务
的物流场所或组织,应基本符合下列要求:
(1)主要为特定的用户服务;(2)配送功能健全;
(3)完善的信息网络;
(4)辐射范围小;
(5)多品种、小批量;
(6)以配送为主,储存为辅。
2、物流中心与配送中心的区别