文档介绍：灌装车间生产指令执行与反馈细则
1 目的
确保车间生产信息传递及时、准确,使异常状况得到有效的预防和纠正。
适用范围
果冻制造部灌装车间
职责
《生产计划单》的编制与及时下达。
《生产计划单》的接收整理、按数量打印。
《生产计划单》及时分发到各工段。
《生产计划单》进行生产,并将每日计划达成状况及异常信息进行
反馈。
定义(无)
内容
(生产计划增补单或更改)的下发。
《生产计划单》的下发
:30前把第二工作日的《生产计划单》在ERPII系统内做好,并发邮件或电话通知灌装主任办统计员。
,灌装主任办统计员须第一时间将《生产计划单》进行整理、打印。
《生产计划单》打印好后,由灌装主任办统计员送至现管组,并通知驻供统计员,驻供统计员必须第一时间将《生产计划单》分发到车间各工段,并在《传阅本》上记录接收时间。
《生产计划增补单》的下发
,生管部计划组必须以邮件形式将《生产计划增补单》发到灌装车间主任办和灌装车间供料段电脑。
,在接到邮件后必须第一时间将《生产计划增补单》打印。并在第一时间分发到各工段,各工段的工段长或受权人必须认真在《传阅本》上签接收时间。
,并填写《日计划达成状态表》,该表由早、晚两班共同完成。
《日计划达成状态表》先由充填统计员按要求填写完整,并交当班充填工段长进行审核签名。
,由统计员送至灌装主任办,当班车间主任进行审阅。
《日计划达成状态表》交当班主任审阅签名后,再由充填各工段统计员领回交接下一班填写。
:00前完成《日计划达成状态表》一天的计划达成状况,由充填工段长审核无误后,再送到驻供统计员处,由驻供统计员将《日计划达成状态表》录入电脑D盘。
,如有不明白的内容要立即向责任工段长了解清楚。
,驻供统计员在7:30前打印一份完整的《日计划达成状态表》上交灌装主任办,由当班主任审阅。
,无误后由灌装主任办统计员录入电脑G盘,审核正确无误后,存入G盘共享。