文档介绍：《一伙人智慧》
--张亚峰
把本子翻到空白处的第五页
写上:咱们与公司到底是什么关系?
孩子:与书本的关系
你和公司是什么关系?
学员回答:合作、共赢、伙伴、利益、雇佣、朋友、使命、工作、家人、对手、
只有一种关系就是:合作关系
有3种合作关系:
1、松散式合作赚钱最少
2、半紧密式合作
3、紧密式合作赚钱最多
思考:咱们和公司合作处于哪个阶段?
老板思考:应该跟哪种人合作处于哪种阶段?
玄机:咱们与公司合作到什么程度就决定了咱们在公司的位置与收入
由以上3种合作关系推出员工工作的3种境界
第一板块境界
(境界增加一分,能力提高N倍)
一、何为境界?
使用定义:所谓境界就是心在哪境界就在哪;心到哪了境界就到哪了
如:心里装5个人和心里装50个人,谁的境界高?
选择大于努力
再如:佛祖:普度众生
境界的高低只和你心中装的人多少有直接关系。
一转身触摸到:任何成长最快的通道也大不过“心”的打开。
----心里装的人多了
如:员工心中装着家人(企业)
再如:老板心中装着更多员工
行深一步触摸到:
A、你心里装多少人就能领导多少人
B 你能领导多少人就能形成多大的团队
C、你能形成多大的团队就能成就多大的事
二、员工工作的3种境界:
第三境界:给老板干
第二境界:给自己干
第一境界:与老板一起干
问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果。
1、做买卖
焦点只放在钱上,给多少钱就干多少事
(无数人都把焦点放在挣钱上,而没有把焦点放在让自己值钱上)
高手瞬间明白:经营自己就是在经营自己的价值;有价值自然有价格,有价格自然就有钱
如:思八达《三弦智慧》38万元
2、做事业
焦点就放在事上,一心只想把事做好
(你所做的事值钱,你就值钱、有钱)
高手瞬间明白:没有人能成就你,只有你做的事能成就你
到此明了:有什么样的境界就会有什么样的思维;有什么样的思维就会有什么样的结果。(境界决定了思维,思维决定了结果)
一转身开始觉醒:我们只有从第一境界进入,在这个公司才有可能有前途、有发展。(此种思维就是一伙人思维)
第二板块一伙人
一、何为一伙人?
一伙人就是自己人
具体表现就是:
1、你在谁的地盘(平台)上?
2、你在为谁说话?
3、你在帮谁做事?
以上3个问题用2个字总结就是:立场
二、一伙人的使用标准:
标准1、把全身心都放在公司。
核心体现:
①主动
(经营人就是在经营人的意愿--意愿大于一切)
A、主动的背后是:喜欢
B、不主动的背后是:不喜欢
②不埋怨
工作中的第一个核心秘密:
认为工作痛苦=人生痛苦
(工作态度、工作目标、工作方法)
③操心
操心分两种:
A、操负面的心(操错心)
如:这也不好,那也不好
B、操正面的心
如:怎么样更好
公司操正面心的人越多,公司发展就越快越好
标准2、能独挡一面
核心体现:①独立
(必须把老板从事中解脱出来)
玄机:
员工经营事
高管经营人
老板经营势
不独立的根源:
A、没有独立的能力
B、不愿意承担责任
②承担
(你的人生就是你承担的结果)
如:承担责任
(意思是遇到任何事情、任何问题向内求)
具体表现就是:我的错
③有结果
(别人不听你说什么,也不管你知道什么,只关注你做了什么)
结果三要素:
A、有时间
B、能量化
C、可交换
以上1、2两条必须同时满足才能称之为一伙人
三、成为公司一伙人
三大核心通道:
通道一:传递
核心命脉:只说好的,不说不好的。
我们如何做?
1、必须设定一条机制:传播任何负面者严惩
2、建立化解埋怨的通道
如:设定员工谈心日
玄机:传递什么就是什么
如:各种谣言
再如:各种广告
示范:传递老板印象
(目的:把老板“塑造”成全体公司成员的“精神领袖”)
精神领袖如:马云、柳传志、乔布斯、刘一秒....
塑造:托、抬、捧
我们如何做?
①必须传递老板有高度、有境界
②必须传递老板有大爱
如:老板是怎么对你好的
玄机中的玄机是想让老板(爱人、孩子)成为什么就去传递什么
3、必须传递自己是怎么“拜”老板的
(拜的玄机就在于拜什么什么就能够为自己所用)
通道二交换
1、先看我们用来交换的那个东西叫什么?
筹码
2、再看何为筹码?
①筹码决定事实
(任何事实都是由筹码决定的)
如:门当户对
再如:大男子主义
②筹码也能改变事实
(任何事实的改变都和筹码有直接关系)
如:分手、离婚、离职
③筹码有多大,吸引力就有多大
如:梁小姐与李先生
到此触摸到:工作中的第二个核心秘密
经营自己的价值= 经营自己的筹码
一转身