文档介绍：团队管理101招
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识,为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外,全书还散布了101条简明提示,为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习,使你能正确地评估自己的领导能力,并针对自己的不足加以改进。
●了解团队运作
    团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
:每位成员都能为团队作出一些贡献。
,且认真严肃地对待它们。
。
。
。
。
。
。
:他们都是团队的一份子。
。
。
。
。
,但绝不姑息错误。
。
,应注重他们的成长潜能。
。
。
,并培养他们。
●设立一支团队
    成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
。
,考量个别成员的工作目标。
。
,它能为你提供确实需要的东西。
。
。
,否则应避免“事必躬亲”。
,最好将其去除掉。
。
。
、宣扬和庆祝团队每次的成功。
。
。
,并引导和培养他们的领导技巧。
,与此相反,解释要坦白,理由要充分。
。
,但要预防予人来势汹汹的感觉。
,但切忌操之过急。
,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。
●提升团队效率
    团队要达到应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集