文档介绍：企业技术创新的风险管理研究
王桢
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【摘要】企业创新的系统性、复杂性以及高投入性决定了其高风险性。文章探讨了企业如何认识、分析技术创新
过程中的风险,并有效地进行风险管理,从而提高技术创新的成功率。
【关键词】技术创新;风险;风险管理
F2731A10042768(2011)044)175--02
一、问题的提出技术风险
。其风险
知识经济为主导的新模式,知识和技术对经济增长的贡献已经主要体现在以下三个方面:
大大超过资金、劳动和自然资源的贡献之和,成为最主要的经际蹩7⒌牟蝗范ㄐ浴能否实现预定的目标。各项
济要素,技术创新已成为国家竞争力的关键所在。企业是技术技术指标和性能指标能否达到要求都无法确定。
创新的主力。 2
主要投资者。企业技术创新能力代表着企业的整体竞争力水利实现产品化是企业研究成果产品化过程中面临的主要风险。
平。技术创新是企业发展的内在动力和主要源泉,企业只有通 3
过技术创新,才能获得不竭动力,才能增强其产品与服务的竞命周期存在极大的不稳定性,技术的突变会使产品随时遭到市
争力,在市场竞争中立于不败之地。场的淘汰,从而形成了极大的风险。
技术创新是一个复杂的过程:从科学知识到技术知识、从组织管理风险
技术知识到生产企业、从生产企业到最终消费者,这中间存在 1
着许多环节和惊险的跳跃。。战略层的决策风险具有全局性,因而无
之中都充满着风险和复杂性,而这种复杂性决定了技术创新过论是危险还是机会,其结果都会使损失或利润得到放大。
程中核心问题的不确定性。因此,与企业常规经营风险相比,技 2
术创新风险具有损失的巨大性、致命性,变动的复杂性、频繁性导致创新失败。
等特点。一旦发生,将会对企业的组织、生产、技术、财务、销售 3
等各个方面产生严重甚至是致命的打击。因而。正确分析和识才、市场营销人才和管理人才能否获得,以及如何对人才进行
别各种技术创新风险并予以防范,是企业开展技术创新活动不激励和管理会带来人才风险。
可回避的问题。根据美国曼斯菲尔德年的一项统计表明, 4
高技术项目只有%研发成功,只有%能推向市场。在推向性给其融资的渠道、成本和运用均带来了很大的风险。它突出
市场的产品中只有%有利可图。另据有关资料显示我国部分地表现在企业拔蠢吹纳⑾刍疃小H鬜周期
高技术企业技术创新活动中%的项目取得了技术成果,然而过长或销售状况不佳导致投资收益不能弥补支出,其结果不仅
9是导致创新终止,还有可能导致企业的灭顶之灾。
是分批进行的。随着时间的推移,企业累积的投入越来越多。同 5
时,投入产出的风险也在集聚。,企业将无法确立创新项目或立项不准确。在创新
高技术企业带来巨大的利益。技术创新如果有%左右的成功的各环节间内部信息沟通不畅也可能导致创新失败。
率就可收回技术创新的全部投入并取得相应利润。那么,如何市场风险
在高风险的技术创新中取得成功,笔者认为技术创新的成败并市场不仅是技术创新的起点,还是技术创新的终