文档介绍："巨人集团"沉浮录
 2002-9-20  
案例分析】
"巨人集团"沉浮录
1989年7月,吹过几年深圳风的史玉柱硕士论文答辩后, 再也无法安于机关里四平八稳的生活,毅然辞去工作,南下深圳。
不久,他承包了天津大学科工贸公司电脑部。史玉柱的全部家当就是东凑西借的4000元钱和在深大呕血研制的M-6401桌面文字处理系统。同年8月2日他在<<计算机世界>>用全部的4000元钱做半版的广告:M-6401,历史性的突破!4个月后,销售额突破100万元。
1991年初,珠海巨人新技术公司成立。史玉柱说:"IBM是国际公认的蓝色巨人,我用'巨人'命名公司,就是要成为中国的IBM,东方的巨人!"。1993年7月,巨人集团的全资子公司已发展到38个,成为仅次于四通的全国第二大民营高科技企业。
1993年下半年,史玉柱注册成立康元公司,投资300万启动"脑黄金", 一炮打响。再投资1000万开发系列产品,生物工程全面铺开。同时,正值全国房地产热,他决定抓住这一时机,盖一幢70层全国最高的、珠海市的标志性大厦、投资12亿元。
1995年初,史玉柱发动"三大战役":在保健品、医药和电脑三个领域一次性推出几十个产品。上半年巨人集团达到最辉煌的鼎盛时期。
这之后,危机出现了。一栋70层高的大厦,犹如一只张着血盆大口的吞钱怪兽。史玉柱投入了自有资金6000万,,怪兽依然巨口大开。于是,他就从刚刚启
动的生物工程抽调资金,由于抽调过量,使这一新兴产业逐渐萎缩,巨人集团的流动资金也因此枯竭。
随之而来的是:员工士气不振,骨干纷纷跳槽,人心涣散,公司内部管理陷于极度混乱。再加上大厦未能如期完工,买了楼的顾客们纷纷上门要求退还定金并按合同赔偿。此时,巨人集团的财务已极度窘困,无法理赔,而债主们终日挥之不去,酿成震惊全国的大风波。"巨人"就这样倒下了。
(一)
从1989年到1992年,史玉柱的公司神话般地发展着,公司从几个人到50多个人,到200多人,到最高峰的3000多人,平均年龄24岁,管理层平均26岁,97 %的员工是大学生、研究生。公司生产从几千元到几十万元,到几百万元到几亿元。
巨大的成功,常常会使人忘乎所以的晕眩。但史玉柱起初并没有完全晕眩。他意识到巨大的隐患恰恰就在此时威胁着巨人集团,于是他在1994年8 月召开的全体员工大会上抛出一份"巨人集团第二次创业的总体构想",他分析那些威胁着"巨人"的隐患是创业***基本消失;出现大锅饭机制;管理水平低下;产品和产业单一;开发市场能力停滞。他提出跳出电脑产业,走产业多元化的扩张之路。为了二次创业,他同时解除了原来所有干部的任命,全部重新委任。很难说,他全错了。
二次创业是民营企业发展到一定阶段都无法回避的一个重要问题。要想让企业上规模、上档次、上水平,就必须:一是对内实施企业机制重塑,引进现代企业制度,实行股份制改造,逐步实现资产社会化。只有这样才能明晰产权,理顺所有者、经营者、监督者之间的关系,规范各方的行为,确定有利于企业发展的管理机制、利润分配机制等等,从而增强企业的凝聚力。二是对外进行新一轮扩张,走产业多元化发展道路。
而史玉柱的失策就在于用膨胀了的对外扩张,掩盖了二次创业的最关键的问题──企业内部的产权改造和机制重塑。"带兵的还是先前的把老总"。集团中事