文档介绍：乡镇事业单位机构改革总结报告
乡镇事业单位机构改革总结报告文章标题:
乡镇事业单位机构改革总结报告**镇事业单位改革总结报告县委、县政府:
我们**镇在全面实施乡镇机构改革中,为推动乡镇事业单位人事制度的改革,在干部职工心理承爱能力有限的情况下,不等不靠,克服困难,积极探索,认真推行了乡镇事业单位人员聘用制。截止到2017年3月25日,我镇家事业单位全面实行了聘用制,29名乡镇事业单位职工竟聘上岗并与本单位签订了聘用合同。顺利完成了单位、人事改革的任务。现就我镇事业单位机构改革的基本情况,向县委、县政府总结报告。
一、主要做法在推行乡镇事业单位改革工作中,我们本着先易后难,逐步到位,积极稳妥的工作思路,坚持民主、公开、公正、公平的原则,政事、事企分开的原则;精简、统
一、效能的原则;建设和社会事业协调发展的原则;人员坚持分流因地制宜,广开渠道思想疏导核政策引导相结合的原则。认真实践,不断总结完善,保证了事业单位机构改革的平稳推行。1加强领导,保证事业改革顺利进行。为确保本次事业单位机构改革的顺利进行,我们成立了以党委书记曹喜元同志为主的事,党政领导为组员的事业单位机构改革领导小组。经党政联席会集体研究拿出**镇事业单位机构改革的实施方案。为全镇铺开事业单位机构改革做好基础。
2、抓住机遇,推行乡镇事业单位机构改革。截止2017年年底,我镇事业单位机构改革全面启动前,由于我镇严格控制事业单位用人的
标准,使全镇各站所人员编制控制在1998年县编委核编时的00人,00家单位。这也就为**事业单位改革创造了良好的外部条件,今年到现在为止通过调整部局、精简机构和人员,优化组织结构,对职能弱化、经济和社会效益低下的事业单位予以撤消,对业务相似、职能相近的“七站八所”在统筹规划的基础上进行合并,大力精简事业单位机构,按照“减人、减事、减支”的原则,按县编委的要求重新核定了我镇事业单位人员编制。通过改革,事业单位由改革前的平均11个左右减少到6个,全镇共减少5个单位,人员由00人精简到00人。
3、周密计划,精心组织实施。事业单位人事制度改革的重点和难点之
一是推行干部竞聘上岗。多年来对这件事说的多,做得少,更没有经验。为了把事业改革推行