文档介绍：广州XX汽车部件有限公司-QC事务局
2009年工作总结&2010年QC圈活动计划
项目 2009年活动反省 2010年活动计划 QC事务局会议讨论结果
QC手法的运用
活动推进的把握大部分的人员都没有接受过QC圈活动的教育,对QC手法的运用不熟悉,. 制定QC相关的培训学习计划,以QC手法的运用等为主题,,具体针对该如何做QC来做培训. .
:所有圈长,QC干事和自愿参加者.
QC圈人数的组成由于大多数圈的人数过多(有的甚至超过20人),. 不追求公司员工的100%,,B班各一个圈,选出圈长,由圈长主导,员工自愿参加的少人数体制来开展活动. 以各部门50%以上人员参加为目标,重新组圈,以自愿参加为前提,附带一定的强制性.(现有圈数可增不可减,圈员人数可增减.)
成果发表方式
,6月,9月分别举行A,B班各一次部级发表会,,无法恰当地传达改善成果. 3月,6月,9月的部门级改善成果发表会,,. 发表地点:室内会场和改善现场两部分,圈长可自由选择场地.
QC成果评审方式 1,部门级发表:各部门组,系,副课长. 8人
2,年终全公司发表会:课长以上人员. 8人 1,部