培训需求调查方案.pptx

文档介绍：培训需求调查方案
目录
一、培训需求调查的目的
1、需求分析要解决的问题
2、什么是培训需求分析
需求分析要回答的三个重要问题
1 谁需要培训(对象)
2 他们为什么要接受培训(动机)
3 培训什么(内容)
什么是培训需求分析
需求分析
实际状态
理想要求
差距分析
体制和制度
人的因素
团队问题
领导艺术
技术因素
绩效差距原因
确定培训需求
组织需求
岗位需求
个人发展需求
需求分析的步骤
第一步,寻找职员工作的理想状态(组织要求、岗位需要)
第二步,寻找职员工作的实际状态
第三步,对比,找到差距
第四步,分析差距背后的原因,区分可培训与不可培训的部分。
培训需求分析的主要内容
1. 组织需求,即组织的目标、战略实现及其组织问题的解决对管理者知识、技能和态度的要求。
,即完成特定工作岗位的职责、任务所需求的知识、技能和态度。
,即个人的知识、技能和态度与组织要求、岗位需求的差距,分析差距背后的原因,区分可培训与不可培训的部分。
组织需求分析
1、达成企业战略目标需具备的知识、技能、资源。
2、变革的发生。(企业变革;政务公开与应对媒体的能力)
3、组织未来发展的需要。(北京2008奥运会与干部世界眼光)
4、新技术的引入。(党管媒体,互联网)
岗位需求分析
岗位需求分析,就是要挖掘特定岗位对干部的知识、能力、素质等方面的要求。
岗位需求是对组织需求的进一步具体化。
岗位需求是个人需求的基础。
包括工作分析方法和胜任特征模型方法。
工作分析方法(1)
工作分析,又称为岗位分析、职位分析或职务分析。
工作分析是企业人力资源管理的一项基础工作。
工作分析的主要思路,就是要针对一个具体的岗位,研究和分析岗位的主要工作职责,以及岗位所需要的知识、能力或个性特征。
成果是形成岗位说明书。