文档介绍：环球实业的环球战略
1995年2月17日
现年49岁的珍妮弗·科珀曼·威廉姆斯是环球实业股份有限公司的总裁兼首席执行官。她正在为次日的董事会做准备,可是却感到从未有过的沮丧。尽管公司经过了几年的重组,,亏损达9900万美元。虽然珍妮弗仍然受到董事会的信赖,但她知道明天的会议上会有她回答不了的问题。在准备发言稿时,她不知是应该低调处理公司现在的问题,还是应该让董事们了解真实的情况。几乎可以肯定,董事会要施加压力来推动对领导层进行重大调整,甚至可能撤换几位高级管理人员。有几个关键人物阻碍了公司一直在进行的全球一体化努力,这已经越来越明了。珍妮弗·威廉姆斯所不太肯定的是公司的重组是否真正有意义。作为公司一体化进程的总设计师,珍妮弗的处境显然十分艰难。距离董事会的召开还有不到24小时,她没有多少时间了。
早期:1948~1970年
环球公司可溯源至1948年,创始人本杰明·科珀曼在获得加州理工学院机械工程博士后不久便于洛杉矶开办了名为精密仪器的小公司。早期精密仪器公司专门为医学界设计并制造诊断和控制设备。获得几项专利后,公司的销售额很快上升,这使得科珀曼未满28岁便成为了百万富翁。
1956年精密仪器公司用50万美元收购了专业服务公司(PSI)。PSI向会计和数据处理行业提供临时人员和合同工。26岁的公司老板杰里米·约克·莫里斯,是科珀曼的私人密友,仍留任公司总裁,1959年
精密仪器公司以260万美元收购了顶级品牌公司,它是加拿大一家专门设计和制造汽车电子产品的公司。顶级品牌与福特公司及美国汽车公司签有获利可观的关于控制、传感和音响系统的原始委托制造(OEM)合同。他们也为一家全国性零售、批发汽车零件的连锁商店提供售后服务产品。顶级品牌公司的老板,约翰·,该公司专门为航天工业设计并制造飞行模拟仪器和高清晰度视频显示设备,同时拥有并注册了固态硅和锗电路的重要专利。新未来公司的总裁是34岁的卡尔·罗斯,他获得过物理学和数学的博士学位。虽然他有一些古怪,但在其领域里很受尊敬,从而吸引并留住了优秀的年轻员工队伍。
虽然科珀曼拥有对每家公司的最终控制权,但这些公司大体上仍自主管理。这些公司的业务,再加上精密仪器公司的核心业务——医疗设备经营,。
国际扩展:1970~1975年
70年代早期,欧亚地区强大的市场和不断增长的需求超过了精密仪器公司主要定向于美国公司的分销能力。这些地区的增长使得在当地进行专门的制造、营销和服务变得很有必要,因此科珀曼开始寻找国际合作伙伴。
1975年他组成了两家国际性的合伙企业。,日本新田电子,所有者和创立者是53岁的新田新日;,莱因·马克制造公司业主是弗里德利希·许勒,他正值50岁,颇有干劲。合约的主要条款如下:
(1)精密仪器公司拥有两家合伙公司各50%的所有权,并且当现任所有者“退休”或满70岁时有权购买剩余的50%权益。精密仪器公司可在6年期间以3100万美元的总额购买日本新田的一半权益,4年期间以2400万美元