文档介绍：第三章 基于任职者的薪酬体系
在传统职位薪酬体系中,员工的薪酬取决于他们所在的职位。
扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得薪酬提升的机会变得越来越少。
薪酬体系的设计必须给员工成长留出空间,必须有职位头衔之外的东西去激励员工。
以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的解决问题之道。
思考:薪酬体系的设计:基于职位还是基于任职者?
薪酬体系的设计无非有两种,或是基于职位,或是基于任职者。尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位,而在当前倡导“以人为本”的薪酬体系中,技能薪酬、能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势。
第一节技能薪酬体系
一、技能薪酬概述
技术和所具备的一种新的能力为基础来进行支付工资报酬。
技能薪酬的雏形可见于中世纪行会制的学徒制中,现在的技能薪酬实际上是很久以前的报酬方法的回归。
1990年,51%的美国大企业在至少一部分员工中实行了技能薪酬。国内也有越来越多的企业开始采用这种思路来进行薪酬制度的设计。
1、相关概念
工作任务:为了达到某种目的而由相关行动直接组成的集合,是对一个人从事的事情的具体描述。
知识:人的能力和技能发挥作用的必要的信息性基础,包括抽象的知识、经验性的知识以及程序性的知识。
能力:一位员工完成工作的实际能力。
技能:能力拓展的延展,从范围取向看包括深度技能、广度技能和垂直技能。
工作要素、工作任务与工作之间的区别与联系
工作名称
快餐店厨师
三明治制作工
熟食切割工
工作
据客户要求准备和烹饪在短时间内可交付食用的食品
准备三明治
用手工或机器将熟食或奶酪切成片
工作任务
准备三明治
用手工或机器将熟食或奶酪切成片
工作要素
用手工或机器将熟食或奶酪切成片
技能、技能模块和技能类型的关系
技能是最小单位,是对所做工作的具体说明;技能模块是技能、活动或行为的集合,它与一项职位或职位的某一部分类似;技能类型是一个工作群体内水平相似的有关技能模块的集合。不同的技能类型反映组织内所有工作的不同技能水平。
技能
类型
技能
模块
技能
技能类型的划分
1)按生产环节和技能的等级水平两个维度划分
组织首先按照生产过程的不同环节,划分与生产过程步骤相对应的技能类型,然后,每种技能类型分为初级水平、中级水平和高级水平三个等级。
2)组织按从事不同类型工作人员的技能要求和技能水平,将技能类型划分为基础技能、核心技能和可选择技能三个模块。