文档介绍：如何看待企业的人才流动 
  当中国加入WTO后,市场经济杠杆的自由调节作用越来越明显。
无论是国企或私企,都在市场经济的竞争中去寻求和提高企业的核心竞争力。
因为市场经济的竞争是人才的竞争,哪个企业留住了人才,哪个企业就会呈现勃勃的发展生机。
但是,即使是发展态势较好的企业,在用人的观念上、做法上仍存在着差异,这就出现了有的环境适宜某些人才,有的环境不适宜某些人才。有的环境改变了人,有些人改变了环境。企业的适宜土壤使某些人留了下来。
企业良好的工作环境及人际氛围,尤其是企业先进的管理机制,给人才提供了施展才华的天地。他们在追求人生目标的同时,职位的晋升、高薪的待遇等都是其展示自我价值的途径,都是有才之志实现人生价值的一种挑战。
无庸说别的,有些人在一个企业待的时间长了,"平平庸庸",缺乏进步。亦或进步迟缓,被展示的机会不多。自我感觉不好。久而久之,不甘平庸的想法终于占上风,于是就想改变一下自己,改变一下环境。"跳槽"的便开始了,人才流动开始了。
这种人才流动的形式--"跳槽",大致有两种情形,主动和被动。主动式为"跳槽",被动式为"炒鱿鱼"。
这种双向的产生,就是人才流动的原因。有些人在此企业是庸才,但在彼企业可能是人才,反之既然。因此,人才的流动是现代企业,尤其是社会转型期企业的一种突出现象。所以,        正确看待企业的人才流动,认真分析人才流动的原因,科学合理的接纳人才、使用人才、培育人才,是一个企业进行人类资源开发和探讨的课题。
一、从人才流动看企业的管理机制。
企业的人才流动是一个企业发展的动力和活力。只有人才流的正常、合理流动,才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。
流水不腐,户枢不蠹。因信息经济朝代,流动的人象新鲜的血液,象清新的空气,犹如朝气蓬勃的生命,会使一个企业充满活力、充满朝气。
特别是一个活力四射、不断创新的企业,他的管理机制必须是科学合理,与时俱进的。因为这种管理机制给人才提供  了施展本领的机会和条件,使他们有了用武之地,因此,先进的管理机制留住了人,落后的管理机制赶走了人。
二、合理的人才流动是企业发展的必要手段和措施。
一个发展中的企业,一个充满生机的企业,是希望自己的企业蒸蒸日上的。
一个企业要浊想长盛不衰,对某些岗位的人才作阶段性调整,保持一定的流动性,稳而不僵,活而不乱,始终让企业处于一种最佳状态,这既是企业发展的需要,同时也是企业进行人力资源开发、使用的必要手段。
三、人才流动是否正常,是企业发展的关键。
一个企业发展的快慢、增强壮大是多方面的,但人的因素是第一位的。
决策者、决策层占主导地位,这些占主导地位的人才精英就是一个企业发展壮大的关键所在。
任何一个发展态势较好的企业,大多数是合理的用好人才,反之,一个衰败的企业也从侧面反映了在人才使用上存在的缺陷和不当,甚至是失误。
一个企业的人才开发、使用、培养、储备乃至淘汰是一个系统工程,是一项长期任务。企业每发展到一定时期,在人才使用上都会出现不同的结果。如果企业不能根据自身的发展去把握,就会出现意想不到的结果或许可能因用人不当产生覆灭的命运,这决不是危言耸听。
一个企业单说重视人才是不够的,重视不等于会使用人才。使用不当或动作不佳,都会造成人才的流失。
四、企业文化的发展,也是人才流动的一个重要因素。
企业给人才追求的目标越高,动力感越强,其活力就越大,那么人才的水平发挥就越好。
当一个企业的机制、企业文化不被企业的多数人认同,那么这个企业就缺乏凝聚力和核心竞争力。在这种情况下,企业就要在人才的使用配置上找问题,在管理五一节上查原因,在机制上动手术。继而进行必要的整合、改造、调整和完善,创新观念,改变现状已成必然。
可以这么说,企业的人才流动是企业发展变化的晴雨表。
企业的发展靠人才,企业的衰败在人才。企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才,以期达到"来则能战,战之能胜"的目的,使他们生根、开花、结果。
要善于发现“不拉马的士兵” 
  在管理界,有这样一个流传已久的故事:一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况。他在视察中发现这样一种相同的情况:即在操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳在那个时代,大炮是由马车运载到前线的  。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
从管理的角度看,此举提高了管理的效率,军队因此可以节省资源。如果节省的人力在