文档介绍：办公室副主任绩效考核目标定义
序号考核项目权重目标值考核周期定义/含义衡量标准(公式) 统计途径报告频度报告人
1 费用控制(万元) 20% 478 月度公司下达的年度费用控制指标(工资及社会保险不受指标限制,考核时应按实际费用计) 按月度分解指标考核财务提供每月陈帮达
2 重大安全事故(起) 10% 0 月度单起直接经济损失在三万元以上的事故(销售坏帐损失除外) 上级主管提供每月周方琳
3 月度工作计划达成率(%) 8% 100 月度月度重点工作计划和上级交办的临时重要工作,经总经理批准延期完成或取消的不列入考核范围实际完成项/应完成项人力资源部提供每月任长青
4 "6S"管理 8% 月度按公司“6S”管理办法规定公司领导按公司“6S”管理办法规定考核人力资源部提供每月胡献鹏
5 日常管理 15% 月度文书、打印、会议组织与安排、接待、企业报的发行、例会、计划、总结、创新、稿件、党群工作等创新、稿件按有关考核办法规定进行打分,其他由主管综合打分, 人力资源部提供每月胡献鹏
6 绩效管理推行 5% 70 半年按照绩效管理计划和实施效果考核问卷调查和上级领导评价人力资源部提供半年胡献鹏
7 车辆管理 5% 季度对公司用车及汽车养护的管理按车辆管理办法进行考核,由有关部门综合评定人力资源部提供每季胡献鹏
8 社会保险 10% 半年员工的养老、工伤、失业等保险上级主管领导评定人力资源部提供半年胡献鹏
9 员工满意度 8% 70 半年按照《员工满意度测量控制程序》全体员工抽样进行问卷调查人力资源部半年胡献鹏
10 部门合作满意度 6% 85 半年指与公司其他领导和部门之间的合作满意度上级主管与其他公司主管评定人力资源部提供半年胡献鹏
11 综合能力 5% 半年工作技能,学习能力,创新能力,违规违纪, 上级主管评定人力资源部提供半年胡献鹏
办公室副主任绩效考核目标定义
序号考核项目权重目标值考核周期定义/含义衡量标准(公式) 统计途径报告频度报告人
1 费用控制(万元) 20% 478 月度公司下达的年度费用控制指标(工资及社会保险不受指标限制,考核时应按实际费用计) 按月度分解指标考核财务提供每月陈帮达
2 重大安全事故(起) 10% 0 月度单起直接经济损失在三万元以上的事故(销售坏帐损失除外) 上级主管提供每月周方琳
3 月度工作计划达成率(%) 8% 100 月度月度重点工作计划和上级交办的临时重要工作,经总经理批准延期完成或取消的不列入考核范围实际完成项/应完成项人力资源部提供每月任长青
4 "6S"管理 8% 月度按公司“6S”管理办法