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初窥思维导图之——实战演练:
《如何打造、实施公司战略初探》
思维导图进入中国已经有很多年了，我认识思维导图是在20天前在苏永嘉老师的博客里，看到培训老师们讨论如何用思维修导图做培训，我不理解思维导图是什么东西，但感觉很新奇，于是就在网上荡着，查阅了相关知识:思维导图就是用图表的形式把思维的过程可视化表象出来，从而促进思维过程更全面，更系统，高效。作为反省学习，优化思维的工具。但我还是不懂，于是下载了一篇有关齐伟老师对思维导图的详细解读，至此，才看到了那些奇怪的枝枝桠
桠的思维导图。
弄明白基本的知识后，我一口气读完了那十万字的《初窥思维导图》，然后依葫芦画瓢地画了一些由思
维散发的东西，其实完全没有方向，就是任思维往哪里想，我就往哪里画。
“有时反思一个问题，运用导图的方法能使问题考虑到更全面。导图似乎带来一种习惯，随时书写的习惯，所以床头，口袋，马桶附近都应该有纸和笔。”这是初窥思维导图的学者第一感受，以前，别人叫我去思考
某种东西，我总是很烦，不愿意思考，或者说挤牙膏似地挤一点自己的想法，非常被动。
和君创业的秦老师与我办公室隔玻璃相望，于是我也常常好奇地问他一些知识，这次我又问道:“秦老师，请教一下，思维导图是什么东西,”秦老师很讶异地问，你怎么知道思维导图啊,我说我跟别人学的，但是自己只知其然而不知其所以然。秦老师就饶有兴致地向我介绍有关思维导图的知识，其实他们平时做咨询
方案就是用的这个工具，非常好用的，也很简单。
当然，大师说简单，我就不能简单地理解为简单，于是，我又在电脑上用软件捣鼓着这些东西。
真正认识思维导图给我们工作带来的神奇还是秦老师给我们中高层开《如何打造、实施公司战略初步探讨》会时知道的，当时那些奇怪的枝枝桠桠出来后，我就很兴奋，参加会议的是公司中高层和营销员们，看着那些奇怪的枝桠们上的“十”字被点击一下就跑出来一个东西，带领我们往下思考，仅仅六大步就让我们知道了实实在在的战略是什么，如何制定，实在而不华丽，言之有物，不枯燥，我们不仅为之惊叹。
下面我简单介绍战略思维导图制作的一些实际感受，以及相关步骤。
先拿一张大白纸(当然，老师讲课的时候，这个思维导图已经做好了，而我们面对的不是电脑，就以一
张大白纸来做实验)，或者一个大白板、一只白板笔(尽量准备六种以上的颜色):
一、确定你的中心思想，在白板中心画一个圆圈，写下“***公司战略”:
由此，我们引发几个相关直觉的问题，一谈到战略，我们首先肯定会问:什么是战略,先是破冰阶段(结合现场讲解生动表达制作思维导图更实在些)，由咨询师发问，五分钟内由公司员工回答自己所理解的战略，员工说:“就好比打仗，需要一个总体的行动纲领，这些纲领如何去实施、有什么相关目标、方向等”，好，我们喝彩，接着是销售经理回答他理解的战略:“我补充一下，这些行动纲领需要什么样的行动来指导我们，相关的计划，路径，是打游击战似的还是其它，应该有个总指挥吧，呵呵”。好，战略是什么，看来
大家都有所理解，但是不全面，接着是咨询师的引导阶段了。
那么由什么是战略的这个问题就从圆圈的右上方画一线，写上个人战略，然后解释:
?就以个人谈恋爱的战略来说吧，他是怎么谈恋爱的呢，他有没有相关的策略呢，看似是随意的，其实总
结一下，大家谈恋爱都是有策略、有计划的(大家笑，看来心有灵兮)。
接着就在个人战略上画两条线分开来:总体战略和行动战略构成了个人战略;
那么什么叫总体战略,(总体目标、方向、指导方针就是总体战略)，具体到谈恋爱的过程战略呢,有守株待兔等人上门的、有规模型撒大网式的、有差异化战略各个比较式的、有专注聚焦型只爱一个人式的，好，确定你的总体战略以后，就制定你的行动战略，于是约会、吃饭、聚会、跳舞、上网等等行动战略了;
话题，那么这种行动就被你引用了，于是 以吃饭为例，你和她都比较喜欢这种方式，也觉得比较有共同
战略目标、战略选择、实现路径就不那么虚了，恋爱宣告一个战略段落，这个行动战略告诉你应该怎么去做，你首先必须要有钱，然后要考虑房子，要考虑请保姆，要考虑生孩子，于是你努力去工作，工作需要
提高技能，于是你就去学习进修培训，或者能力比较强就兼职多赚钱。
?理解个人战略后，再理解企业战略就不难了，以5P为例，企业分5步进行，在大白纸上与个人战略
齐平画一条线区分开来:
1、计划——最高管理层的计划;
2、模式——长期行动的一致性;
3、计策——竞争手段;
4、定位——产品、行业、竞争地位;
5、观念——扩张、紧缩、进取、保守;
二、理解了什么是战略后，接下来是战略制定的过程:
请以“***公司战略”为中心的圆圈处画一条线申出来与“什么是战略”齐平，写下你的“战略制定的过程”，战
略制定有什么过程呢,
1、请清自己:我去哪——战略目标
为什么去——背后的逻辑
我在哪——我所处的地位
怎么去——战略实施路径和步骤
何时去——选择时机
凭什么去——我拥有的资源和能力
生活习惯是否排斥, 2、请清环境:有没有钱,国家有没有限制,
3、请清竞争对手:和谁争,凭什么争,我如何打败他,
4、认清自己所去地方的特点:我去的地方有没有我要的东西、有多少、持续多久,
我要去的地方有什么限制,
谁是老大,谁是老二,
这些特点我能否应付,如何应付,
三、制定了相关战略过程，接下来就去设想什么是我们公司的战略:
还以“***公司战略”为中心画线开来，写下“什么是我们公司的战略”?
我们执行聚焦型战略:1、在****市场做老大
2、资源投入围绕聚焦点
3、文化取向求大而全,求小而精,
4、发力点应该在公司什么地方,
四、知道公司确定战略方向后，思考为什么我们要是这种战略,
仍以“***公司战略”为中心画线，写下“为什么是这种战略”,
1、我们所面临的外部环境:政策环境、经济环境、社会环境、技术环境(具体分析不赘述);
2、我们所面临的行业环境:供应商、购买者、新进入者、替代品的威胁(具体分析不赘述);;
3、我们所面临的竞争对手:国营、三资、民营企业(具体分析不赘述);
4、我们所具有的企业能力:强项、弱项、威胁、机会SWOT分析法(具体分析不赘述);
五、清晰了自己为什么执行这种战略后，理解我们战略的核心部分，分五个小核心(具体分析不赘述);
六、当完全领会自己的战略后，也明白了这些战略的来之不易，是咨询师们日夜劳累的结果，我们要不要去执行,我们是否真正支持,是不是要反对,接下来要如何做,好，咨询师告诉我们，战略与“我”的关
系:
1、精神层面:企业兴亡，匹夫有责，这种体现主人翁精神的机会不可多得，更体现了中层中坚的力量
和荣誉;
2、物质层面:这是个个发展的平台、收入增长的好时机、职位升高，而这些，都是由战略来决定组织
的，如果组织不存在或半死不活的，大家还有什么平台、收入、职位可言,
3、成长层面:这是思维能力和见识的提升;
4、价值、权利和责任层面:参与公司经营，体现员工的权利，同时也背负着公司成长的责任，体现个
人价值，体现公司对员工的姿态:尊重员工，集体决策。
以上是公司战略制定的初步探讨阶段，如何去计划执行还需要进一步的工作才能完成部分，接下来是战
略选择调查问卷～
活动很成功，相信战略出台指日可待了，以往那种民营企业老板拍脑袋想出来的模糊战略将不复存在了。更重要的是，在此次战略初探活动中，我真正理解了用思维导图来做方案的乐趣，当然，这个思维导图不是那么容易做出来的，中间还有很多分析和行业调查，是咨询老师们的心血，也是我们全力配合的结果，同时这个活动也让我明白了，离开了员工的支持的战略是空洞的，离开了员工的想法的战略是不可行的。
附图:我制作的思维导图,图整体看起来有点乱，当时考虑全部复制出来空间问题，所以拉了一下，作了调整，如果要想美观，可以用软件调整，各个枝枝桠桠还可以像伞一样收起来的，如果做培训时，可以不完全打开，讲完一个再打开下一个，就不会像现在这样乱了，第一次做，难免有些难看，呵呵。另外确定的中心思想复制不出来，所以另外副了一个圆圈，感觉很不协调，又不会其它绘图软件，所以，就看到
了现在这个蹩脚的样子了。
我分享一下我用的这件软吧，非常好用，很简单，不复杂。名称《Inspiration》，、，
具体还有很多种，。