文档介绍：沉甸甸的收获
一开队:赵亮
赴陈四楼煤矿挂职锻炼
陈四楼煤矿2014工作目标
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原因分析
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课题背景
小组简介
选题理由
现状调查
确定目标
要因确定
制定对策
对策实施
效果检查
巩固措施
总结及打算
效益分析
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一、感知篇
来到陈矿,映入眼帘的矿貌让我惊叹不已:企业宣传标语、安全理念整齐悬挂在路两旁,行人“两人成排,三人成行”,深入井下后,物料归类码放整齐(护栏,地面库房),风筒吊挂平直(三趟风筒吊挂在巷道顶部),全自动喷雾,新型岩巷作业线,呈现在眼前的完全是一个处处体现着现代化的矿井。
二、融入篇
在陈矿开三队这个曾多次荣获河南能源及永煤集团“标杆区队”的先进集体中,一个月的挂职锻炼显得格外短暂,通过学****和对比,使我拓宽了视野,增长了见识,也使我深刻感受到了自身存在的不足,原来的一些老思想和认识得到了彻底解放,受益匪浅,稇载而归。
(一)区队自主管理形成体系。
通过多次参加区队班前会,我深深地感觉到了一种“内化于心、外化于行”的力量,那是企业文化的融入,准确地说是一种良好的管理方式及行为****惯体系。在陈矿,区队管理职责明确,工作布置有始有终,绝不推诿扯皮。井下跟班队长、班组长、验收员分别对安全、生产、工程质量各负其责;值班队长主持召开班前会、安排生产任、参加矿上组织的各项会议,全面组织协调生产中遇到的问题;机电设备的维护、维修都由包机人负责,所包设备出现问题与工资挂钩;每位干部职工都能认清自己的职责,自觉做好本职工作。
二、融入篇
(二)精细化管理思想无处不在。
我在井下跟班时发现许多精细化管理的细节:1、验收员逐根检查锚杆质量,合格的都要在锚杆托盘用粉笔打“√”,凡是不合格的都要考核责任人。2、炮眼爆破后眼底间距要和爆破前抡尺定位点眼位置相照。3、永煤公司关于锚索外露特别规定要求,喷浆后锚索外露长度为10—40mm。4、工作面生产中工程质量、文明施工每天都能达到动态化迎检标准。5、迎头巷道初喷后超挖100mm,在没人监督的情况下进行二次支护。6、岩巷AB卡使用,能够体现出本班工作量、循环作业时间、工程质量及当班存在隐患。7、联网扎钩,联网效率高,捆扎牢固。这一个个例子对我们来说似乎根本就不可能实现的,但陈矿人就做到了,而且能够持之以恒地坚持下去。
三、思考篇
是什么原因驱使陈矿职工能够自觉主动执行制度,并将其形成一种良好的行为****惯呢?这是我学****归来后一直深思的问题,经过梳理我认为有以下几点:一是高标准、高素质。管理人员对每项工作都严格要求,精益求精,力求完美,井下员工有很多大中专毕业生,素质比较高,对于领导制定的标准能够准确的理解,并不折不扣的执行到位。二是职责明确,考核到位。施工过程中,从每个炮眼、每根锚杆到每台设备都有明确的责任人,谁的职责范围内出现问题就追究到责任人。三是制度管人,流程管事。在陈矿处处有标准,事事有人管,各岗位工作流程及工作标准都有明确详细的规定,员工均能按照流程和标准持之以恒地去执行,在这里凡事都能得到落实,真正做到铁制度,硬执行。四是高收入、严考核。员工收入高是本部矿井的优势,高收入促使员工珍惜岗位,害怕丢掉工作,在陈矿只要违反制度,哪怕是极小的事情,也会被重罚,因此对于各项制度,员工都能够自觉主动的去认真执行。记得有一次掘进班爆破后,右帮超挖150mm,跟班队长、班长、验收员升井后胆胆怯怯走到值班室汇报说,“这一班干得不好,右帮有点超挖”,那眼神就像小孩子犯了错误怕家长批评一样,值班队长当即开具罚款,罚跟班队长300元、班长、责任人各150元。
四、应用篇
(一)迎头管线吊挂新举措
使用气腿式凿岩机打眼后,各种风水管路拆除散放在巷道帮,不利于再次迅速投入使用和规范管理。将用旧电缆钩制作的十字架固定在巷帮,回收的风水管盘挂在十字架上,对管路进行规范化管理,同时也便于迅速将风水管延伸至迎头使用,方便施工人员使用。
(二)硐室开口塑形亮化
井下硐室开口位置爆破成型差,锚网喷支护后硐室开口位置整体不规则,支护强度达不到设计要求,导致开口位置周边轮廓附近浆皮容易开裂。爆破后,将预先准备好夹角呈90°的钢网对开口位置进行包边,打注锚杆作为骨架,然后喷浆成巷,既能提高巷道成型效果,同时也能提高硐室开口位置支护强度。
四、应用篇
(三)“四两拨千斤”延管法
工作面使用的风水管需要随着巷道的开拓进度延伸,延伸一节管子至少需要四人,工人体力消耗大,工作效率低,而且高空作业安全没有保证。使用“四两拨千斤”延管法,提前在巷道里将5根4m的管子连接好,一次延伸长度为20m,然后拿两个一吨手拉葫芦挂到前探梁的2吋管上,将2吋管倚靠在巷帮,两人同时拉起手拉葫芦,可以根据管子