文档介绍：1、集团公司如何通过总部创造更高价值
2、企业集团如何管理下属企业经营者
3、试论集团公司如何实施对子公司的财务控制
4、集团公司对下属企业失控现象透视
5、企业管理与资源整合
6、试论集团公司的财务管理
7、集团公司货币资金控制的五种模式
8、集团如何监控股权投资企业
9、KPI绩效管理——如何通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系
10、如何遥控下属公司的头儿?
11、集团化人力资源管理之我见
集团公司如何通过总部创造更高价值
 
    随着企业集团在国内的迅速发展,集团总部与其独立经营单位之间价值创造活动的关系也日益引起各界关注。集团公司存在的理由在于可以通过集团总部发挥更高的价值创造功能。然而,从实际情况看,不少集团总部非但没有创造更多的价值,反而破坏和侵蚀了整体价值,巨人集团和猴王集团等企业集团的倒闭就是其中的典型案例。本文对集团公司如何发挥集团优势、制定正确的集团战略从而创造价值提供了多角度的论述与分析。
    一、总部破坏价值的典型情况。集团总部应当创造价值,而且创造的价值应该大于成本。如果集团公司的绩效不能补偿其管理和组织的成本,价值就会被破坏。从企业集团的运行情况看,总部破坏价值的典型情况主要表现在:
    1、决策影响。总部对价值最严重的破坏莫过于决策失误。由于集团总部往往通过战略决策掌握着整个集团的发展方向,如集团应把资源投入到哪些行业,以及从哪些行业退出等,这些重大决策的失误很容易给集团带来灾难性的破坏,如巨人集团上马巨人大厦的错误决策就直接导致了它的倒闭。其次是“10%与100%”的两难问题,总部对下属业务单位投入的力量往往比各业务单位的管理者要少得多,这样,当总部管理者凭10%的时间来审核和改进业务单位经营者付出100%的努力所作的决策时,就很难保证不出现失误。此外,管理层次的增加也使得经营决策程序官僚化,繁琐而漫长,甚至贻误商机。