文档介绍：严格管理防微杜渐做好安全把关人
在环境艰苦复杂的高危煤矿企业,怎样才能够做到安全生产长治久安,我们煤矿管技人员一直都在探索和追求。总结长期的实践经验,得出了一条基本的结论:一年两年的安全稳定靠侥幸,三年五年的安全稳定靠制度,长期安全稳定靠文化。安全管理的主体是人,制定的管理制度,采用的管理方法,建立的管理机制,都必须以对人性的认识为基础。现代管理学者把人的类型概括为“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和“复杂人”,不同类型的群体根据经济发展和社会的进步程度,不断转化和升级,结合工作实际需要,在实践中调整管理方式,创新管理机制。
我们近几年来,我公司根据安全工作发展需要,在统一管理机制的基础上实施了一系列管理床戏,完善了“安全实时监测监控系统”,开展了“三按施工”活动,形成了“四有隐患排查整改机制”,强力推行了正规循环作业,持续开展了矿井环境的综合整治,整合扩展了“五力”安全文化体系等等,所欲这些工作都是对安全管理的调整和完善,是新形势下安全管理的创新和发展,是安全管理由制度管理向文化管理的层面的过渡和提升,是安全管理发展趋势的内在要求。在今后的管理实践 1
中,我们必须坚定不移地坚持下去。
把握安全管理发展的总趋势,坚持安全管理创新不动摇,是我们长期工作的基本定位。在此为基础,在具体操作中要注意处理好多种管理手段之间的关系。安全管理是一项复杂工程,靠单一手段很难奏效,必须坚持多种手段并用。常规的管理手段有行政命令、经济驱动、法律约束和教育
引导等几种,运用中要根据时间、地点的变化有所侧重,决不能把它们对立起来。谈安全生产,必须要严肃制度、严格管理,但这种严格,并不是靠单纯的行政手段,而是要依靠现有管理机制,体现在管理制度的严肃落实。这就要求各个部门、各级组织以及所有管理人员在工作中找准自己的位臵,发挥各自的优势,完善机制,强化管理,分兵把口,齐抓共管,为安全稳定做出实质性的努力。
事故一旦形成,造成的经济损失、整治影响无法挽回,但失败和挫折给我们带来了什么启示,我们应该从中接受哪些教训,做为高层管理人员应该冷静的分析,深入的反思。每起事故都有其特定的场合和环境条件,但究其形成的原因,最主要的有以下三条:
㈠安全工作摆位不当,是造成事故的根本原因。
在安全与生产、安全与其它工作的关系上,我们强调必须 2
坚持“安全第一、生产第二”,但有些干部员工,尤其是少数区科班子成员和机关部门负责人,仍然只是喊在口头上,没有落实与管理过程中。职能部门在履行职责时,对安全工作的摆位不当;技术部门初始设计考虑安全需要补全;个别区科领导当安全与生产发生矛盾时追生产进度,放松安全管理。因此,“安全第一、生产第二”绝非只是一句空话,而是对煤矿安全工作规律的提炼和总结,一旦违背了这一要求,必然要受到惩罚。
㈡个别管技人员执行不到位,是最大的不安全隐患
经过我们调查发现,干部员工在总结教训中反映比较突出的是:一段时间以来安全管理有所放松,执行制度不够严肃,处理隐患不够得力。大家的分析是客观的、准确的。我们的管技人员队伍,主流是好的,为安全
隐患做了大量艰苦细致工作,但也确有少数同志,存在盲目乐观情绪,工作有所懈怠,作风开始漂浮,带班盯岗不坚持实践,下井检查走马观花,对“三违”行为熟视无睹,甚至放松对自己的要求,班中玩牌,中午喝酒,呈现