沃尔玛组织结构.ppt

文档介绍：沃尔玛组织结构
——对沃尔玛组织结构的详细分析



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沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc. )是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态,包括购物广场、山姆会员商店、社区店等,截至2010年8月5日,已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场,在全国创造了超过50,000个就业机会。
关于沃尔玛

沃尔玛总部组织结构图
公司总裁
财务副总裁
执行副总裁
新店规划副总裁
区域副总裁
地区经理
地区经理
地区经理
分店经理
分店经理
经理助理
经理助理
经理助理
经理助理
部门
经理
部门
经理
部门
经理
部门
经理

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该组织结构是什么组织结构?
扁平型组织
组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。
彼得•德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。

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扁平结构优缺点
优点: (1)信息传递速度快、失真少;
(2)便于高层领导了解基层情况;
(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;
(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。
缺点: (1)主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;
(2)对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易划清,还可能产生种种不协调的现象;
(3)主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调和取得一致意见就会变得更加困难。