班组长岗位培训手册第一章.pptx

文档介绍：班组长岗位培训手册
第一章班组长工作事项及所需掌握的知识
班组: 卡车工段
演讲人: 张飞
时间: 2017-03-06
班组长工作事项及所需掌握的知识




第一节班组长10项管理事务
班组目标管理
工作布置与督导
班组物料管理
班组建设与工具管理
班组成本管理
班组质量管理
班组安全管理
班组5S管理
班组团队建设
开好班前班后会
一、班组目标管理:
目标管理是利用各项奖惩措施,促使员工通过自我管理实现企业目标的一种管理方法。
二、工作布置与督导
工作布置与督导是班组长的一项重大工作任务。工作布置是否合理,生产督导是否及时,将直接影响班组成员的工作积极性及工作效率。
(1)工作布置即为班组员工分派具体的工作任务。
(2)工作督导即对班组员工工作情况进行检查、监督、指导、指正
三、班组物料管理
班组物料管理即对班组现场所使用的物料进行管理,以达到减少呆废料、提高物料使用率、降低库存成本的目的。
班组长在进行物料管理时,需做好以下三项工作:
规范领取物料,按相关规程领料、发料。
对现场物料进行科学布置。
做好物料的使用监控及废料处理等工作。
四、班组设备与工具管理
设备与工具是班组生产的基础,是实现经济目标的重要物质基础。
班组设备与工具管理
设备操作管理
设备维护管理
工具管理
五、班组成本管理
班组成本是班组因生产产品或提供劳务而产生的各项生产费用。
班组成本
成本改善
成本控制
六、班组质量管理(主要职责之一)
质量管理是指确定质量方针、目标、和职责,并通过质量策划、控制、保证和改进等手段实现质量管理目标的全部活动。
三项工作内容:①确定班组质量目标
②班组质量控制
③班组质量改善