文档介绍：名著点评
王飞跃 2007-8-16 15:31 |个人分类:白话人生|系统分类:生活其它
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王飞跃
应《财经界/管理学家》编辑部之邀而作,发表于该刊 2007 年第 4 期
法约尔《对未来工程师的建议》很像父母对刚毕业将赴工作岗位的儿女的叮
咛。不仔细回味,你甚至感觉不出这些话中有什么大师的“大道理”,但认真读下
来,在“琐碎”的表象之内,会有一种“润物细无声”的感觉。
首先,法约尔告诉年轻人,要想写好“诗”,功夫在“诗”外——专业知识和“智
商”非常重要,但素质培养和“情商”更是成功的重要因素。其次,人生和事业有
自身的发展过程,每个阶段,都有相应的角色和作用,最好不要“错位”,在其
位,述其言,谋其事。换言之,虽然志向上“不想当将军的士兵不是好士兵”,但
行动上“不想当士兵的将军也不是好将军”。还有,人是“结果取向”的
(Result-Oriented),用法约尔的话就是:“人们不会根据你懂得什么对你进行
评价,而是根据你工作的成果来评价。”在现实社会中,人们对你多半是“听其言,
观其行,查其果”。
用今日的术语,法约尔还十分希望年轻人重视“网络”的作用。首先是自身“节
点”的建设,再便是周围“局部网”的构建,还有行业协会等“专业网”的打造;最
后,“你的知识不能只靠完成每日工作任务来增进”,你必须投入社会的“广域网”
之中,在里面学习,在里面发挥,“否则你得到的只是失望”。在发展“网络”的
过程中,年轻人必须懂得尊重别人,要有每个人身上都有你可以学习之处的心态。
而且,要认识到“机遇和环境有时对事业的成功起很大的影响”,“但不应夸大运
气的作用”。
以今天的眼光,法约尔的《论指挥》只能算是“说”指挥,难称为“论”。当然
这不公平,应放回到法约尔的时代和当时管理的历史状态去体会他的认识和观
点。字里行间,反映出法约尔的一贯风格和思想,特别是对细节的关注、对领
导者品格和能力的重视,不由得使人想起“榜样的力量是无穷的”那个年代。现代
社会的指挥, 更强调的是制度:制度化的分析、制度化的反馈、制度化的监督、
制度化的管理。就像美国人常在玩笑中所说的:就是选个傻瓜当总统,也无所谓。
只是不知美国人现在还是不是这样想。
借此机会,我也想对未来的工程师做一些建议。首先是尊重别人,包括你的
对手甚至“敌人”的各种权利。我甚至觉得再“坏”的人也有其权利,就像“恶狼”也
有权活在这个世界一样。自然,我们应有“先尊重,后斗争”的心态。在几天就
会“生”出条“代沟”、“错位”和“异化”随处都是、个人意识高度膨胀的今天,相互
“尊重”至关重要。其次是三句话:一是人往往想起来明白,干起来糊涂(Smart in
thinking , stupid in doing),而且想象往往大于现实;二是人生没有坏的经历,只
有有价值的经历(There are no bad experiences , there is only valuable experience),
就是“坏”的经历,从中吸取了教训,也就成了可贵的人生片段。这种心态,至少
有利于你的身心健康;最后,就是勇于选择,直面后果(Make your choice , face
the consequence),这里的后果,是指全部的后果,好的不用说,谁都想面对,
问题是坏的部分,更重要,更必须面对。
附录:
对未来工程师的建议
H·法约尔
人们对于年轻人培养问题的关心无论有多么大都不会嫌多,国家工业的未来
前途主要靠他们。正是这种思想使我决定要对他们提一些建议,如果我能做主的
话,我将高兴地在他们即将离开学校时向他们提出这些建议。
对未来工程师的建议:
想到你们最终将要成为有用的人,你们会觉得很幸福,而且想用服务来获得
光荣的地位也是合理的。
你们将来必须发挥的那些才能并不完全是使你们在学校里名列前茅的那些
才能。例如,身体健康状况,用人的艺术、举止等,都不属于考试方面的内容,
但对一个工程师的成功却有一定的影响。情况也是各种各样的。那些名列前茅、
甚至获得第一的人,并不一定是能获得最大成功的人,对这一点丝毫不应感到奇
怪。
你们没有做好当一个企业领导,甚至当一个小企业领导的准备。因为学校既
没有教给你们管理知识,也没教给你们商业知识,甚至也没有教给你们一个企业
领导所必须的会计知识。即使学校传授了你们这些知识,但你们仍然缺乏人们
称为实践经验的知识,而且这方面的知识只有通过接触人和事才能得到。
你们也未受过立刻要领导一个大技术部门的训练。没有哪个工厂的领导会不