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工程招投标与合同管理.pptx

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工程招投标与合同管理.pptx

上传人:changjinlai 2017/11/19 文件大小:3.96 MB

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文档介绍

文档介绍:工程招投标与合同管理
建设项目全过程流程?
项目建议书
可行性研究
勘察、设计
施工准备
施工
竣工验收
交付使用
勘察招标、设计招标
施工招标、监理招标、设备采购招标
课程定位
招投标是建设项目全过程管理重要的环节。本课
程也是建筑工程技术专业的专业基础课之一。工程项目招标投标与合同管理,是工程建设中十分重要的工作,也是建筑施工企业主要的生产经营活动之一。施工企业能否中标获得施工任务,并通过完善的合同管理及其他方面的管理而取得好的经济效益,关系到企业的生存和发展。因此,招投标与合同管理在企业整个经营管理活动中具有十分重要的地位和作用。
课程目标与任务
通过本课程的学****了解国际工程承发包的内容;初步掌握招标程序、招标文件的编制、资格预审的内容与方法、投标程序、投标决策及报价策略的基本理论与操作方法;了解工程保函与保险、建设工程合同的种类及使用、建设工程合同的格式及主要内容、工程变更、延期索赔、计量支付等的操作方法;了解工程合同管理的模式及FIDIC合同管理的应用。具备工程招标投标与合同管理的基本知识和方法,为今后从事工程招投标和合同管理工作打下基础。
考核方式
总成绩
卷面成绩60%
平时成绩
20%
出勤、课堂表现
课后作业
技能考核
20%
小组讨论
工程承发包
建筑市场
建设工程招标投标概述
第一章绪论
工程承发包
工程承发包的概念
工程承发包是指根据协议,作为交易一方的建筑施工企业,负责为交易另一方的建设单位完成某项工程的全部或其中一部分工作,并按一定的价格取得相应的报酬。
委托任务并支付报酬的一方称为发包人,接受任务负责按时保质保量完成并且取得报酬的一方称为承包人。
发包人
委托任务
支付报酬
承包人
接受任务
取得报酬
承包方式分类




指定承包
协议承包
招标承包
指国家对建筑施工企业下达工程施工任务,建筑施工企业接受任务并完成。
指建设单位与施工企业就工程内容和价格进行协商,签到承订合同。
指由三家及以上的建筑施工企业进行承包竞争,建设单位择优选定施工企业,并与其签订承包合同。
工程承发包方式
工程承发包方式是指发包人与承包人双方之间的经济关系形式。
1、按承发包范围(内容)划分
按按承发包范围划分,工程承发包方式可以分为以下几种:1)建设全工程承发包(总承包);2)阶段承发包;3)专项(业)承发包。
阶段承发包和专项承发包方式还可划分为:包工包料、包工部分包料,包工不包料三种方式。
包工包料:工程施工所用的全部人工和材料由承包人承担。
包工部分包料:承包人负责提供施工的全部人工和一部分材料,其余材料由发包人或总承包人负责供应。
包工不包料:又称为清包工,其实质是劳务承包,即承包人只提供劳务而不承担任何材料供应。
2、按承包人所处的地位划分
承发包方式可以分为总承包、分承包、独立承包、联合承包、直接承包五种方式。
总承包:简称总包,是指发包人将一个建设项目建设的全过程或其中某一个或某几个阶段的全部工作,发包给一个承包人承包,该承包人可以对自己承包范围内的若干专业性工程,再分包给不同专业的承包人去完成,并对其统一协调和监督管理。
分承包:简称分包,指从总承包人承包范围内分包某专业工程,如电梯安装、幕墙工程等。分承包人不与发包人发生直接关系,而只对总承包人负责,在现场由总承包人统筹安排。
《建筑法》规定,禁止分包单位将其承包的工程再分包,同时禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义转包给他人。分承包承包的工程不能是总承包范围内的主体结构工程或主要部分。