003管理评审控制程序.pdf

文档介绍：Document No. QP-003
泰森皮具(深圳)有限公司
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深圳市布吉镇上李朗第二工业区 A 栋三楼 Revision A
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Subject 管理评审控制程序
Department Quantity Department Quantity
总经理 1 业务部 1
副总经理 1 生产部 1
文控中心 1 品管部 1
行政部 1 工程部 1
采购部 1
仓库 1
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A/0 全部首次发布
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Document No. QP-003
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深圳市布吉镇上李朗第二工业区 A 栋三楼 Revision A
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Subject 管理评审控制程序
1 目的
综合评审质量管理体系持续的适宜性、充分性及有效性,以持续改进管理体系。
2 适用范围
本程序适用于最高管理者实施质量管理体系的评审活动。
3 定义
无
4 职责
总经理主持召开管理评审会议,评审体系的运行状况。
管理者代表
组织管理评审会议,准备议程及会议后的记录报告并跟踪在会议上确定的行动控制。
向最高管理者汇报相关体系运行状况。
管理评审会议组成人员(各部门主管)
收集和管理评审有关的信息及制定相关资料。
评审公司现存的质量管理体系,对存有问题的质量活动提出纠正及预防措施。
实施由会议决定、认可的纠正及预防措施并追踪其效果。
5 程序内容
评审周期
正常情况下,每年召开一次管理评审会议,一般安排在最后一次内部审核后一个月内进行,且每
次管理评审时间间隔不超过 12 个月。
若内部机构发生重大质量事故或其它特殊情况时,经总经理同意可召开非计划性的管理评审会议。
评审计划
管理者代表编写《管理评审计划》。
《管理评审计划》由总经理批准,文控在预定评审提前三天将《管理评审计划》发放至评审组成
员及各相关部门。
评审组成员应根据评审计划要求准备相应资料, 管理者代表负责收集有关评审的资料及准备会议
的议程。
评审内容
a)内外审核结果;
b)顾客或相关方反馈与投诉;
c)组织过程业绩及产品的符合性;
d)质量方针与目标指标实现情况
e)预防和纠正措施的状况;
f)以往管理评审的跟踪措施;
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