009生产过程控制程序.pdf

文档介绍：Document No. QP-009
泰森皮具(深圳)有限公司
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深圳市布吉镇上李朗第二工业区 A 栋三楼 Revision A
Tel:[phone] Fax: [phone] Issue Date
Subject 生产过程控制程序
Department Quantity Department Quantity
总经理 1 业务部 1
副总经理 1 生产部 1
文控中心 1 品管部 1
行政部 1 工程部 1
采购部 1
仓库 1
修订日期版本/次页码修订内容生效日期
A/0 全部首次发布
批准审核编制
Document No. QP-009
泰森皮具(深圳)有限公司
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深圳市布吉镇上李朗第二工业区 A 栋三楼 Revision A
Tel:[phone] Fax: [phone] Issue Date
Subject 生产过程控制程序
1 目的
确保影响产品品质的生产和服务提供过程处于受控状态. 确保产品规格及品质交期符合客户要求。
2 适用范围
适用于本公司对生产和服务提供过程的控制.
3 定义
无
4 职责
业务部负责生产订单与提拱客户服务整个过程的控制。
生产部负责生产过程中的管制.
采购部负责整个生产物料之采购及进料状况之跟进。
品管部负责来料之检验与测试,产品生产过程的巡回检验与成品的最终检验。
5 作业程序
生产能力评估
生产部主管应根据生产单位的人力、设备、现状实际生产情况等方面评估生产单位的生产能力,
协助业务部对订单进行评审。
生产计划的制定与实施
接到客户订单后,生产文员应根据订单及《样品报价细部资料表》填写《生产指令单》,《生产指
令单》上应明确订单号码、订单数量、交货期及用料明细,《生产指令单》应分发至采购、品管、生
产部等各相关单位.
生产部应根据《生产指令单》结合人力、设备、现状实际生产情况作出《生产计划安排一览表》
于每周一作为周计划发放至各单位.
各单位应根据《生产指令单》及《生产计划安排一览表》安排生产.
生产文员应根据工程部提供的《样品报价细部资料表》作出《订单物料清单一览表》提供给仓库.
各组组长根据《生产指令单》填写好《物料申领单》经生产部主管签名后到仓库领料,仓管员根
据《订单物料清单一览表》《生产指令单》查看所需物料是充足,物料不足时需填写《物料申购单》进
行申请.
产品的采购依《采购与供应商控制程序》办理.
发料时仓管及领料员应详细核对物料编号、品名规格、数量等,并妥善放置于车间。
工艺标准、作业指导性等技术资料准备
各组组长应按照当日生产之产品悬挂经确认签名之成品样板,必要时须对各作业员进行讲解,以
利作业员明了产品与品