文档介绍：提升组织能力创造卓越绩效—金蝶集团企业战略人力资源解决方案
金蝶软件(中国)有限公司
演讲人
11/11/2017
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前言
后世史学家常常喟叹,中华民族错过了近代工业文明的萌芽,但是作为世界上人口最多的国家,中国在经济全球化过程中抓住了巨大的历史机遇。在过去的三十年中,中国充分发挥得天独厚的人力资源优势,一跃成为世界经济大国。
在可以预见的十年内,中国仍将是世界上最具活力的地区之一,它拥有全世界最大的人力资源储备,随着内需政策的启动,中国的人口效应将让经济的高速成长持续下去。但是与此同时,新经济环境下劳动力成本的迅速上升,劳资纠纷的日趋增多,是中国企业在快速发展期所必须面对的运营挑战。如何创新和总结有中国特色的人力资源管理模式,化危机为机遇,最大限度地发挥人力资源的战略优势,成为每个企业在新经济环境下必须考虑的战略问题。
历史的每一次重大动荡,往往产生新的世界格局。在一个顾客需求快速变化、技术变革迅猛发展、全球经济一体化锐不可挡的新世界中,资金、规模、技术所能带来的优势将越来越短暂,唯有持续的人力资源竞争力,才能实现企业基业长青的梦想。
目录
解析集团企业战略人力资源管理
集团企业人力资源管理发展趋势
集团企业人力资源管控的模式与常见困惑
金蝶EAS HR解决方案
方案总体框架
主要功能简介
解决方案特性及亮点
集中管理决策权限,加强集团管控力度
放开运营操作权限,业务操作更加灵活
共享服务职能,资源效能倍增
人力资源管控信息化三步曲
客户价值
成功实践
更多客户
金蝶荣誉
人力资源管理是企业战略成败的关键
“企业成功= 企业战略× 组织能力”
组织能力是战略达成的重要保障
集团人力资源管控模式和特点
集团企业的人力资源管控模式依据整个集团的管控模式不同,可相应地划分成三种类型,即集中管理型、集中监控型、战略管理型。集团企业在发展的不同阶段,管理上可能隶属于这些不同的模式,甚至是两种或三种模式的组合。
集团总部人力资源管理主要负责本部人员管理和下级企业领导人员的管理,不负责具体业务体系、规范,但需要掌握人力资源的主要数据如人数、结构、人力成本等。
集团总部制订基本的人力资源管理制度、规范、下级企业在基本框架下设置个性化的管理制度、体系、规范、流程,动态向上级汇报审批。
集中监控型
战略管理型
集团总部制订完全一致的人力资源管理制度、规范、流程,下级企业只是维护人员变化信息数据,具体执行考勤、工资计算和发放等。
集中管理型
集团企业人力资源管理困惑
集团企业人力资源管理趋势
若想根本解决集团企业管理过程中所遇到的上述困惑和难题,必须依靠管理制度的变革,并借助先进的软件系统工具,才能最终清除这些阻碍集团发展的绊脚石。
解决方案总体框架