文档介绍：号口工序监查时的观察要点通用篇(112项)

供应商名称作业线名称检查人员日期/ /
检查项目结果
(1)作业管理标准类的编写、运用・有作业要领书(或者是标准作业表)。(最新版)
・作业要领书(或者标准作业表)的作业顺序明确,没有无用的作业,作业顺畅。
4 ・作业要领书(或者标准作业表)要使用绘图和照片,要容易理解,以便任何人都能理解[质量的创造]。
・标准类的修改规定明确,并且得到了遵守。

标准作业的遵守和管理・能够不费力地、顺利地按照作业标准(或标准作业表)进行作业。(作业顺序・物品的布置等)
作业中不会产生混乱,可以反复进行作业。
4 ・已经想办法排除难干的作业、靠感觉・窍门进行的作业,难于解决时,、
在质量确认方法上想办法,确实保证所有的数量。
・已经想办法防止疏忽引起的失误(对质量紧张感的持续)(每小时进行一次作业轮换等)。
・特别是对重要的工序和作业,管理监督者已经采用检查表等对标准作业的遵守情况进行确认跟催。

调修･补修・根据规章和手册等制定了调修･补修作业要领书,对生产线内作业和生产线外作业进行了区分,并作出了要求。
作业
4 ・有生产线外作业人员用的作业要领书(或者标准作业表)。
・作业线外的作业人员正按照要领书进行作业。
・调修、补修作业后的质量确认方法、项目、内容、基准明确,其履历被记载下来,并且得到了管理。

异常管理・决定了异常处理管理者,并就异常的定义和处理方法进行了培训。
5 ・已经清楚了工序的异常(延迟、设备、质量异常等),在管理上实行了处理等的可视化。
・决定了作业/设备异常时的处理规则(停止、呼叫、等待等),并且得到了遵守。
・在体制上,作业人员能够马上请来异常处理人员,并且异常处理人员能够马上进行处理。
・异常对策的推进已经可视化。
现场管理・管理/监督人员的重点管理项目明确(质、量、成本)。
8 ・管理/监督者的重点管理项目(质、量、成本)在每条作业线上表示出来,全体人员都能够看到、理解。
・直接、间接的通知工具完备,重点传达到了全体人员,作到了众所周知。
・配有人员布置板,每天都对作业准备作出了要求,并且对変化点(人)进行确认。
・制定了引进培训的规则,对作业熟练程度的评价和判定正确,并且确实得以实施。建立了定期跟催的组织。
・条件在设备侧形成了可视化,包括允许范围在内。
・设备条件的根据明确。
・工作的分工、作业的开始、结束点明确,每天以相同的状态投入工作。
(2)质量检查质量标准・制定了质量标准类(质量检查标准・检查法等)。
(QC工程表质量检查标准要领书检查法) ・质量标准类的内容正确(实施者、检查项目、判定标准、方法、频度、抽取数量等),删除了模糊不清的部分。
(无论谁看、谁做,都是一样的结果)
・想办法使质量标准类容易读、容易理解(使用绘图和照片),即使新人也能够理解。
7 ・确保了质量检查的场所,环境整备良好(照明、灰尘等),张贴有最新的标准类。
・QC工程表齐备,二级供应商以后的部分也得到了管理和掌握。
・图纸×工作图纸×QC工程表×质量指示书・质量检查表×作业要领书×部件检查法等保持了一致性。
・・・没有随意的变更