文档介绍：汽车零部件企业信息化规划攻略
发表时间:2009-7-10 特约撰稿人:董海涛来源:e-works
关键字:信息化精益自动化汽车零部件企业
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通过持续的信息化建设,未来的启明公司将成为精益自动化企业,成为受人尊敬的具有核心竞争力的汽车零部件市场的领先者。
一、案例背景
启明公司(化名)是一家高速发展中的民营汽车零部件企业,经过了初期的生存阶段,公司开始关注持续经营和管理提升,逐步规范企业运作,使企业稳健发展、做强做大。
启明公司产品工艺门类多,涉及汽车行业80%的工艺类别,如机加、冲压、注塑、喷漆、涂装、铸造、装配等。启明公司供货按主机厂生产节拍而定,表现出品种多、批量小、交期短、需求变动频繁的特点;在销售方面,产品一般对应客户物料和使用标准包装管理,追求准时、按质、按量交货;在工程方面,物料结构本身不复杂,但工程变更多,新产品开发项目多,并且按项目形式组织研发过程;在生产方面,既有重复生产、大批量机加工,也有按单生产、流水作业,而且要与主机厂生产节拍一致,灵活应变,对车间在制品管理要求高;在采购方面,对主要供应物资为保证质量一般采用定点供应商进行控制,月结或用后结算管理方式进行结算;在库存方面,满足生产需求下尽可能降低库存;在质量方面,全面质量管
理,严格按照行业QS9000/TS16949体系,要求执行批次管理,质量追溯产品全生命周期;在财务方面,日常大量业务的处理,精细的零部件、产品成本核算以及成本控制等。
目前,启明公司处于转型期,未来几年有可能发展成为集团企业,组织架构由目前的职能型变成矩阵型,几个分厂变成独立核算的子公司,设立海外分支机构。并且,在做精主业的基础上,逐步涉足航空等其他机加工行业。
业务快速发展的同时,启明公司管理、文化和团队未能同步提升的问题也日益凸现。目前,除工程部应用PRO/E、UG、CATIA和中望CAD软件,以及公司行政办公应用万户OA系统外,生产物流系统全是手工操作。由于缺乏统一的信息共享平台,业务运作效率低、出错多,部门间协调工作量大,沟通成本高。
二、内外压力催生信息化需求
●来自外部环境的挑战:启明的信息化建设起步晚,没有信息化的工具,在起跑线上就落后于人。2、客户的要求。由于企业呈快速成长的态势,启明公司产品由过去的国内市场转向更为广泛的国外市场。特别是当前的市场竞争正由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争,这就需要供应链上各企业要有一个共同的语言。比如,企业实施ERP系统、EDI、条码管理系统是通过福特的MMOG/Q1认证的必要条件。
●来自内部管理的困惑:1、无法更好地服务于客户;2、无法更好地精细化管理;3、缺少有效的成本控制。
因此,启明公司提出了信息化建设总体需求:
1、要能够支撑企业管理模式从粗放到精细化管理的变革,能够支撑企业迅速扩张、快速复制的需求;
2、要能够支撑企业产品研发项目的全过程管理,包括零部件、图文档、产品结构、工作流和工程变更管理等功能;
3、要能够支持企业采购、库存和物流管理的所有业务,提高企业供应链的运作效率;
4、要能够支撑精益生产管理模式,实现多品种、小批量、客户化的柔性生产和高质量产品的低成本生产;
5、要能够支撑全面预算管理