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在质量治理方面还存在肯定的差距。下一步公司打算从完善质量治理体系入手,进一步夯实各项根底工作。加强质量根底治理,加大质量监视检查力度,重点强化现场质量掌握。对治理体系内部审核存在的问题进展了系统的分析,均制定了行之有效的改良措施。促进了公司质量治理工作的提高,为完成全年任务,起到了极大的推动作用。“20xx年质量月”虽然完毕了,但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远,我们始终认为提高工作质量,养成良好的工作作风,煅练出一支综合素养高、工作力量强、有事业心、责任心,召之即来,来之能战,战之能胜的职工队伍,不是一朝一夕的事情,也不是开展一两个月的质量活动能够产生的,好的作风与高素养的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步煅炼养成的,我们有了这方面的思想预备。我公司通过此次“质量月”活动,取得了显著成效,同时也显示出质量工作的缺乏之处,需要公司的广阔干部、职工连续努力,以质量求生存,以质量求进展,不断追求卓越,为把大庆中蓝石化有限公司做强、做大奉献我们的一切。最新旅游质量心得体会报告二一、总体目标总的工作目标是:消退监管盲区,全区报建工程受监率1%,受监工程竣工验收合格率1%;全区全部符合条件的监管工程均积极创立省级安全质量标准化工地,争取创立省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。二、工作措施(一)进一步强化监视工作标准化,全面提升监管队伍业务力量一是是强化层级监管力度,严格监视人员的考核和责任追究,以标准化监视为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监视标准化记录用表“填写例如”为范本,以抽查监视人员工程监视记录的准时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监视人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监视记录与现场实际状况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发觉的不仔细履职的一线监视人员组织到市站跟班学****全面提高一线监视人员的监管水平。(二)大力推动“示范工地、示范工程”创立工作,仔细开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,仔细执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收方法》规定,将阶段性达标验收作为安全监视的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。(三)进一步加强监视工作信息化建立