1 / 19
文档名称:

2023年度财务工作计划.docx

格式:docx   大小:22KB   页数:19页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2023年度财务工作计划.docx

上传人:mama 2023/7/3 文件大小:22 KB

下载得到文件列表

2023年度财务工作计划.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2023年度财务工作计划 】是由【mama】上传分享,文档一共【19】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2023年度财务工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2023年度财务工作计划财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动,表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,揭示财务的内容本质。下面是我给大家整理的2023年度财务工作安排,仅供参考希望能够帮助到大家。2023年度财务工作安排篇1为了适应项目财务工作的须要,提前做好打算工作,现对20__年财务工作做如下安排:1、力求会计核算信息化,提高工作质量及效率。(1)确立财务核算软件。目前尚未实现在项目上进行账务处理。项目日常报销及付款等都是在公司进行,在肯定程度上既不能保证财务核算的正确性,又增加了财务人员的工作量并且效率很低。建议项目部可以干脆采纳远程接入方式连接公司总部服务器,通过互联网进行账务处理。远程接入方式可以大大降低财务核算成本,采纳连接客户端的方式间接访问服务器,最大的保证了数据的平安性,项目财务数据也能刚好传达到公司总部。(2)建立好重点核算的会计科目。生产成本、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目,需建立明细科目进行协助核算,这样有利于项目全程跟踪管理,精确与供货商结算,提高核算质量。刚好做好日常记账工作,报送财务报表。安排每月5日前将上月票据制单完毕,与关联单位核对清理往来明细,并报告相关领导确定后做账务处理。每月10日前,依据领导复核后的原始凭证刚好结转当期损益编制财务报表。2、主动帮助项目经理。经营安排处制定产值确认单,项目资金安排等,并协作造价管理处做好造价预算工作,完善公司的预算限制体系。加强对项目部资金限制,严格做好日常资金运用的安排及审核工作。(1)资金安排申请。每月15日前,收集项目各部门经营安排处申请进行审核汇总,依据汇总资金需求量编制资金安排申请表,经项目经理审批后向总部报送申请,并刚好跟踪总部审批状况。资金安排申请表上注明资金运用时间、金额、事由以及其他须要说明的事项。(2)建立对外付款程序,做好资金运用审核。首先要依据合同约定严格审查是否具备付款条件,重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的,审核是否有相关支撑资料,如相关部门签字认可的进度报告或验收资料,项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。(3)做好内部费用报销审核工作。项目人员报销费用时,严格按公司的相关费用报销规定审核,对报销类目严格把关,对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理,并留意防范不必要奢侈和舞弊。3、仔细管理项目合同。建立合同台账,对每份合同的信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和履行状况(付款金额、结算金额、发票金额)具体记录刚好更新,做到备案可查,并每月底向项目经理及总部报送最新合同台账。4、参加库存管理。细致查验前期已付材料款是否取得了发票,并刚好索要。对于选购入库单必需有相关人员验收和入库,入库单上需注明送货单位,联系电话等。对于不符合规定的票据刚好联系相关人员补办手续,编制库存材料状况表,刚好登记月材料出库入库台账,每月底与库管人员盘点核对,做到帐实、帐帐相符。依据库存材料状况表合理建议领导严格限制存货库存量。库存只需保证正常生产经营所须要的合理存货储备量,避开因库存量过大,导致流淌资金占用额高,给企业流淌资金周转带来很大的困难。5、保持与当地税务局沟通。驾驭最新相关税收政策,保持与当地税务局沟通,充分了解当地的相关税收政策,并与税务局保持良好关系,在日后的正常生产建设中主动参加当地税务局的各项纳税培训,在税局要求时限内刚好向当地税务机关申报纳税,将报税资料存底备查,尽量做到合理节税纳税,将项目税务风险降至最低。6、保管好财务印章、票据。预留印鉴和银行票据必需放入保险柜中保管,以确保其平安。出纳员应对票据的申购、运用、作废以及剩余状况进行具体登记,会计应当常常性的进行监督检查。7、严格遵守公司外派财务人员的办公管理公约。遵守保密、严格遵守公司外派财务人员的办公管理公约,遵守公司外派财务人员的办公管理公约要求,保持与总部工作联系顺畅。8、加强自身学****实力,主动参加各类会计培训课程,并将理论结合实际,在工作中不断提高,夯实自己。2023年度财务工作安排篇220__年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,仔细贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,主动为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况,提出以下初步构想:1、财经整顿贯彻一个“实”字根据国家局《五条纪律》要求,针对20__年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,主动进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部限制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节平安运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、遵守法律、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,干脆进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据刚好上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级限制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将特别少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。一、理顺工作思路,做好财务基础工作。1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。岗位职责:财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。库管员:管理财产物资,刚好供应购销存状况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上,依据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查便利。二、加强财务人员培训,提高财务人员素养。目前,财务部半数人员为新进人员,必需规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础,全面提高财务部人员整体素养,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手:1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训,增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更,充分相识财务工作的连续性、困难性,培育超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注意工作效率,提高会计人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理睬计数据,增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息,为领导决策供应牢靠依据,当好领导的参谋。主动为公司发展献计献策。2023年度财务工作安排篇3工作目标:立足基础工作,深化工作细微环节;提高人员素养,追求工作质量第一部分:财务工作一、财务基础工作(一)制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际动身依据《企业会计准则》制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部限制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题刚好上报总经理,并对应完善相关制度。(二)拟定财务人员配置及岗位职责1、依据公司发展须要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实__年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预料在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教化培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学****使会计人员相识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。(三)会计核算管理1、进一步规范会计科目根据公司业务的详细需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的运用方法,从而使会计科目更具有科学性、一样性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性,避开在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必需填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必需经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避开收付风险。货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用。3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。②__年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。