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公司员工晋升和调任制度
第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特
制订本制度。
第二条晋升及调任原则
1. 人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理;
2. 各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次,并于每年十二月前(年度预算核定前)
提报人事单位转呈总经理核定;
3. 各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员训练培养
需要,得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额;
4. 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则,其任职副主管到少应满一年以上,并经
考核适任,始得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。
第三条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对
待。
第五条凡具备下列条件之一者,给予晋升工资一级:
1. 忠于公司,在公司效力 5 年以上且表现良好者;
2. 积极做好本职工作,连续 3 年成绩突出受到公司表彰者;
3. 业务有突出专长,个人年创利 100 万元以上者;
4. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;
5. 非本人责任而为公司挽回经济损失 30 万元以上者;
6. 领导有方,所领导的单位连续 2 年创利 200 万元以上或成绩显著者;
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7. 领导亏损单