文档介绍：企业文化建设与企业发展
武晓凤
新疆大学经济管理学院
E-mail: wxf559@
主要内容
一、企业文化的含义
二、企业文化建设的主要内容
三、企业文化是一种个性文化
四、企业文化实施艺术
伊利集团案例
2004年11月前董事长郑俊怀被抓
12月20日:潘刚负责:2005第一季度走出低谷第二季度精确管理,,%
2005年6月当选为董事长
9月,工人日报《伊利集团创新思想政治工作启示》、光明日报《伊利集团迈向世界乳业20强》、人民日报《骏马出草原—国有控股企业伊利集团发展壮大纪实》
11月16日,潘刚与奥委会签约独家获得乳制品赞助商资格
11月18日,
旭日集团
1993年一家河北县级供销社投入3000万元研发茶饮料
95年销售额5000万元
96年销售额升至6个亿
98年高达30亿
%
此时竞争对手加大力度
2001年市场份额跌至30%,在公司会议上制定的目标是01年不赔钱。
在这场市场占有率的争夺中,旭日升本来的低价格优势却成了旭日利润的杀手。前旭日分公司销售主管透露:,-(),,再加上租生产线的钱,()来计算,。可是由于管理成本大得吓人,实际上在竞争中是赔本的。不赔钱低价的策略没有奏效,市场开始混乱失守。
原因:直到现在,旭日升迅速衰落的原因对外界来说仍然是一个谜。然而,从旭日集团的一些经营管理的操作中,不难发现个中原因。4月28日,一位旭日集团的前部门主管告诉记者,旭日升之所以身陷困境,主要是企业膨胀得太快。尤其是随着产销规模的迅速扩张,管理没有及时到位成了制约发展的硬伤。资金链断裂引发的市场危机,则彻底暴露了旭日升近年来快速扩张所积累的一系列矛盾:传统的营销理念对瞬息万变的市场缺乏快速反应,营销队伍的素质没有随市场的做大快速提升,粗放式的管理、导致成本控制流于形式。最显著的现象就是不计成本地追求销售份额,使公司政策不是被截流就是被扭曲,很难真正贯彻下去。而激励和约束机制发生的错位,挫伤了销售人员工作积极性。在对经销商的管理实行量化考核后,许多业务员片面追求销量,置经销商利益于不顾遍地开户,对原有经销商的一些遗留问题不管不问,造成了大量的库存积压。低价倾销、冲货现象也随之出现。而盲目建生产线,质检跟不上去,质量问题又进一步恶化了产品形象。市场秩序混乱引发企业信用危机……这些矛盾的总爆发,使旭日集团处于前所未有的尴尬境地。
从这些文化现象中,您悟到了什么?
文化首先是一种感觉,感觉的东西有时是说不清的
文化无处不在,文化的概念是最虚幻的又是最实际的
文化无时无刻不在影响人的行为
文化大都下意识起作用
一个场所、一个人群,在文化上的规定性或暗示性,如果足够成熟而且强烈的话,我们会不由自主地接受它的指引,并在行为上与它趋于一致。不一致就会受到打击
文化是一种基因,具有遗传性
文化特征是可以辨析的
。。。。
这些差不多就是文化的感觉
首先要找到文化的感觉
感觉到文化才能建设文化
一、为什么要进行企业文化建设与管理?
问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?
1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。
4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)。
5)为什么企业分权分利就分心。
中国企业成长和发展的十个为什么(续)
6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。
7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。
8)为什么对中国企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大。
9)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。
10)为什么优秀公司重视企业文化。