库存控制与仓库管理.ppt

文档介绍：课程目标Objectives
理顺库存控制思路;
能分析不合理库存的产生因素;
能处理库存与采购、生产等环节的关系;
能运用库存控制的方法改进你的工作.
目录
库存控制与仓库管理综述
影响库存控制的因素分析
物料交接与仓储管理
仓库现场管理
库存如何维持生产需要
库存数量管理与盘点
库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
约束条件与机制
库存控制与仓库管理综述
生产企业物流管理与库存管理
日常库存管理和仓库管理运作
适时适当的库存管理
现代企业中仓库管理模式的变化
仓库在企业供应链中的重要地位形式
库存决定成本,什么是库存?
美国的一个原始部落的男士们需要穿简单的缠腰带的裤子,他们每个周一的晚上需要将上周的裤子送到城里去洗,同时需要将上次送过去洗好的裤子带回来,现在,这些男士们每天都需要穿干净的裤子(没有穿过、没有刮破),请问,每位男士至少需要准备多少条裤子?
故事带来的几个规律
1+1+1=3
5+5+1=11
7+7+1=15
10+10+1=21
15+15+1=31
30+30+1=61
库存管理说法
库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理,甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此…
保证库存物资的质量
尽力满足用户的需求
采取适当措施节约管
理费用,以降低成本。
库存管理说法
库存管理的意义
确保物畅其流,促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。
利于资金周转
促使生产管理更为合适
利于运输管理和仓库管理
保证安全生产
提高时间功效的同时调整价格
库存管理说法
形成库存的原因:
供需不平衡
供需不衔接
为减少缺货损失而故意设置的安全库存。
库存管理说法
库存结构1:
在途库存
在库库存
在制库存
在线库存
库存结构2:
最高库存
最低库存
安全库存
过剩库存