文档介绍：质量征文(精选多篇)
第一篇:质量征文质量月征文
浅谈如何加强工序质量控制
产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的,工序质量是产品最终质量的基础和有效保证,工序质量控制是过程质量控制的基本点。产品的生产过程往往相当复杂,工序繁多,如何对关键的、特殊的工序进行行之有效的管控,是质量工作永恒不变的主题。
工序质量包涵两方面的内容,一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序投入的质量(“4m1e ”即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求;另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序完成的产品是否达到有关质量标准。
工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制,据此来达到整个作业过程的质量控制。
一、工序质量控制的内容
进行工序质量控制时,应着重于以下四方面的工作。
1. 制定质量标准及有关完成方法的各项制度,并明确各项工序的管理负责人及管理项目,严格遵守。
操作规程(或作业指导书)是员工进行作业的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违犯。
2. 主动控制工序活动条件的质量
工序活动条件包括的内容较多,主要是指影响工序质量的五大因素:即“4m1e”操、材料、机械设备、作业方法和作业环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来,使它们处于被控制状态,确保工序投入品的质量,避免系统性因素变异发生,能确保每道工序质量正常、稳定。
3. 及时检验工序活动效果的质量
工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此,必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时把握质量动态。一旦发现质量问题,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求,同时要进一步充实各类标准,将改善活动和管理活动结合起来。
4. 设置、落实工序质量控制点
控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节,以便在一定时期内,一定条件下进行强化治理,使工序质量处于良好的控制状态。
二、工序管理步骤
工序管理的步骤,首先是制定计划。明确质量与4m1e的关系,有效地利用过去的经验和专业技术进行工艺设计,保证生产符合质量设计和质量规格的产品。二是使员工认真贯彻操作规程。工序管理的本质在于切实、严格地执行规程。在三定(定人、定机、定工种)的基础上,实行三按(按标准、按图纸、按工艺)生产。三是检查规程的贯彻情况和作业效果。在检查作业方法是否正确的同时,还需检查作业结果,以达到早期发现异常的目的。四是异常时查找原因采取对策。当发现工序出现异常时,不仅应对工序或产品尽早做出处理,还要查找工序异常的原因,以防止重复出现的措施。
三、建立工序质量控制点,提高工序的质量能力
建立工序质量控制点,即在加强一般工序质量控制的同时,采取有效的控制方法,对重点工序、关键工序和特殊工序进行重点控制,保证工序经常处于受控状态。主要工作包括如下几个方面:(1)确立工序质量控制点,在工艺文件中编制关键工序控制点表,列出重要的控制参数和控制内容,并用专用章将重点工序、关键工序和特殊工序标识清楚。(2) 在生产现场设立标识牌,班组长负责控制点的日常工作,工艺部门主管负责监督抽查。(3) 编制工艺