文档介绍：利众(北京)技术培训中心
中国设备管理培训中心
设管培字[2012年]02号
关于举办现代设备管理与设备点检工程技术
培训班的通知
各有关单位:
随着国民经济快速发展,企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置,应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段,才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高,设备管理的难度系数也就相应加大,相关专家从研究“设备点检”入手,以跨学科、跨产业的新思维方式从企业的组织变革,学习当前国际上的新知识,掌握新技术,运用先进的管理手段,来提高设备管理现代化水平,确保安全生产,提高经济效益。利众(北京)技术培训中心与中国设备管理培训中心将共同分期举办“现代设备管理与点检实务培训班”,现将有关事宜通知如下:
培训目的:
1、现代企业中设备管理的目标和定位,现代设备管理的理念和方法(全面生产设备管理
TPEM);
2、了解设备管理发展趋势,明确设备管理在生产、维修等部门间的分工;
3、点检定修对于企业设备管理与维修的意义,点检定修的实施、我国企业推行点检定修的经验与案例;
4、学习设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具;
5、学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用;
6、了解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的八大支柱及十步骤;
7、学习设备综合利用率OEE的意义,学习OEE计算与分析的方法;
8、掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护;
9、通过案例分析和现场答疑解决推行TPM中的疑难问题。
一、培训内容
1 新《设备管理条例》的积极作用和实施分析;
2 设备综合管理(设备管理基础知识和发展方向)
1、设备管理基本知识、理论、任务与内容
2、设备故障、维修方式、维修类别及管理
3、基于可靠性的维修管理
4、备件管理
5、企业维修管理经验介绍
6、新6S训练及企业形象提升
7、设备管理方式变革以及现代化的管理方式
8、德国设备管理及维修经验简介
9、现代设备管理的基本指导思想
3、 TPM活动的推进
第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介
1、什么是TPM(全面设备管理)
2、TPM(全面设备管理)定义八个要素
3、TPM(全面设备管理)发展史及趋势
4、开展TPM(全面设备管理)的巨大作用
5、TPM(全面设备管理)八大支柱
6、自主保全
7、TPM(全面设备管理)与TQM、JIT的关系
8、 全员生产维修的开展过程
第二讲、如何成功推行TPM(全面设备管理)活动
1、推行定位和规划
2、选择合作伙伴
3、推进组织
4、管理文化诊断
5、建立流程
6、项目选择和人员选择
7、推进过程管理
8、持续推行
第三讲、TPM(全面设备管理)活动精髓
TPM(全面设备管理)活动的理解与重点推进的3个方面
第四讲、如何提高设备综合效率(OEE)
1、完全有效生产率(TEEP)
2、设备综合效率(OEE)
3、有关设备效率其它术语
6、设备损失分析和改善
-提高设备性能比率
-提高质量合格率
4、设备效率的计算-提高设备开动比率
5、四类不同加工类型的计算 7、OEE水平表
第五讲、设备效率提高改善方法
1、流程价值分析方法 3、