文档介绍：金域蓝湾南区二期 “四化”管理实施策划
•金域蓝湾项目部
2010年11月26日
目录
第一部分“四化”管理内容
一、“四化”管理目标
二、“四化”管理实施部位
三、“四化”管理前期准备工作
第二部分“四化”管理组织架构
一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构
二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构
三、“四化”管理小组职责分工
四、“四化”管理小组细化分项分工
第三部分“四化”管理各专项完成时间
第四部分“四化”管理场地布置方案
一、“四化”管理费用计划
二、“四化”管理奖罚标准
第五部分“四化”管理实施措施
一、“四化”组织管理措施
二、集中加工实施措施
三、可视化管理实施措施
四、现场整洁化实施措施
一、“四化”管理内容
现阶段我项目正处基础承台即将开挖阶段,计划“四化”管理贯穿于本工程主体结构工程、砌筑工程和抹灰工程。包括编写专项施工方案、深化施工图纸、测量放线图、实测实量、成品保护和安全文明等内容。
图纸标准化:设计院施工图纸+总包深化施工图纸(测量放线图、模板加工图、钢筋抽料图、砌筑排砖图等)
施工工厂化:全部材料集中加工(钢筋、模板、木枋、砌块、砂浆、二次构件等)
管理可视化:施工过程全记录(测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰、安全、文明施工等)
现场整洁化:场地整洁,成品保护。
第一部分“四化”管理内容
第一部分“四化”管理内容
“四化”管理目标特指土建全过程“四化”管理目标,包括以下五个目标:
实测实量合格率95%;
佛山市双优样板工程;
建立“四化”管理制度,全面推行“四化”管理,形成“四化”管理标准;
提高施工效率,降低工程成本,增强市场竞争力;
提升项目部、公司整体管理水平,巩固、持续发展与万科的战略合作伙伴关系,与合作方共赢。
二、“四化”管理目标
三、“四化”管理实施部位(待定)
±
砌筑工程
抹灰工程
第一部分“四化”管理内容
四、“四化”管理前期准备
“四化”管理的前期准备工作主要包括:
建立组织架构,制订推进计划、措施,定人定责,定期培训。
编写专项施工方案(测量放线、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的专项施工方案) 。
深化施工图纸(测量放线、钢筋抽料、模板加工、砌体排砖、水电预埋等)。
第一部分“四化”管理内容
第二部分“四化”管理组织架构
一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构
二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构
三、“四化”管理小组职责分工
四、“四化”管理小组细化分项分工
二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构
陈国:全面领导与监督“四化”管理小组的日常工作,并负责颁布“四化”管理奖罚条例及“四化”管理制度。
简亚由:协助组长管理与跟踪“四化”小组的日常工作,做好“四化”管理小组成员的任务分工和调度工作,制定“四化”管理的进度计划,结合现场负责交底工作,保证”四化”管理工作落到实处。
潘浩华:负责深化模板施工图纸、钢筋抽料,在施工现场执行、落实“四化”平面布置,推进施工现场“四化”管理各项工作。
杨小凡:负责深化砌砖施工图纸,在现施工场执行、落实“四化”平面布置,推进施工现场“四化”管理的各项工作。
刘智南:负责阶段平面布置图(分阶段的±“四化”平面布置图,展示区“四化”平面布置图和装饰施工“四化”平面布置图)及其他细化图,在现场执行、落实“四化”平面布置,推进施工现场“四化”管理各项工作。
罗章飞:负责深化其他细化图,在现场执行“四化”平面布置,推进施工现场“四化”管理各项工作。
三、“四化”管理小组职责分工