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2025/2/7
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“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。”
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华尔街的三条规则：
没有人遵守规则
没有人掏出现金
没有人说出真相
----------美国Nabisco公司总裁罗斯·约翰逊
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女：你是干什么的?
男：收购企业的。
女：收购企业干什么？
男：分拆以后卖掉。
女：就像有人偷来汽车后把发动机和轮子分开卖掉？
男：对，不过我们受到法律的保护，
而他们不。”
美国影片《漂亮女人》中的对白
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并购是什么？
并购是生产力和生产要素革命式变革的手段
并购是企业谋求超常规几何级数增长的途径
并购是投资银行业务中的高科技
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电子商务
虚拟组织
数字化集成
知识经济
信息高速公路
...正在改变整个商业世界
合并与收购
WTO/全球化
世界经济的发展趋势－表面现象
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迅速的
逐步的
改进:
改进流程
新的管理软件
重组：
合并、分立
战略联盟
重新定位:
综合成本管理
综合质量管理
变革:
价值链重新设计
企业文化重新定位
速度
战术上的
战略上的
程度
世界经济的发展趋势－转变动力
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本地企业市场份额
100%
完全保护
开放
跨国公司大量进入
WTO及外资 新一轮攻势
继续壮大？
优秀本地企业兴起
再次淘汰？
时 间
从老“三国”到新“三国”的演义
新“三国演义”
阶段到来
老“三国演义”
阶段
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能力的价值
拉关系
找资源能力
“通用”能力：
眼光、广告、销售
组织和管理的能力：
战略、品牌和创新
L3
L2
L1
时间
第一阶段
寻租
20世纪80年代
第二阶段
一招鲜
20世纪90年代
第三阶段
全面竞争
21世纪初
好项目
好企业
好买卖
企业竞争能力面临升级
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好想法
好产品
好团队
好体制
好文化
15-20年
看不到
看不起
看不懂
学不会
挡不住
企业的顶峰
再次辉煌
挑战者的成功
企业正值生命周期的新轮回
典型的企业生命周期
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