文档介绍：3P 概论精益流程设计:生产准备流程Production Preparation Process精益管理系列课程3P培训日程安排?3P 是什么?3P 应用范围?3P 的目标和收益?3P 16大原则?3P 实施步骤3P是什么生产准备流程是采用团队方式的生产流程设计系统,以确保交付下列成果:?品质最佳?成本最低?产量符合客户需求?前置周期最短为什么采用3P3P流程是精益产品研发和流程设计的关键步骤,也是资本性投资许可的关键节点:?缩短设备设计到使用的时间?降低设备投资额?降低设备运行成本?提高利润3P的应用范围3P系统可以应用于需要对生产设备进行精益改善的任何场合。例如:?新产品开发(NPD)?产品设计变更?产量显著变化?流程重新布局?资本性投入授权?流程从批量向单件流转化3P是建立精益生产系统的基石。在精益生产系统中对于生产中的浪费是零容忍。3P系统通过整合准时化原则进行生产流程设计:?按节拍时间生产?创建流动生产?整合拉动系统3P和准时化价值流导向关注流动制造周期短物料流动平滑灵活响应产量的波动(±30%)标准作业已设定多工序操作和交叉培训走动距离最小化强化人体工程和安全3P系统的目标是:通过整合4M创建新的工作区域设计,从而减少浪费,提高产能。1. 人力?作业员动作2. 物料?部件摆放,供应和输送3. 机器?机器布局和顺序4. 方法?人员配置?安全?品质?交叉培训?异常管理?节拍?生产排程实施3P的目标?消除MUDA (浪费)?消除MURA (过载)?消除MURI (不均衡)?消除 3 D?脏?困难?危险?流程内建品质?防错装置?自働化3P的关注点改善前: 流程需要两个人改善后: 安全、自动化、免人工3P实例: 翻转石板实施3P的收益售价–利润= 目标成本降低整个系统的成本,通过关注以下:?品质?不传递不良品到下流程?不合格的流程?订单量?对订单量变化做快速反应?全部流程都有目标产能?时间?更短的生产和产品开发前置时间?能够安排均衡生产(EPE* 天)?成本?低资本投资?低运营成本