文档介绍：论民营家族企业的混乱管理
民营企业很多依托我国优良的传统产品起家,其中不泛优秀企业,但也有不少的民营企业长期管理混乱,表面上企业产品拥有很好声誉,却发展缓慢,不少还濒临破产危险,以下这些现象往往是中国民营企业成长的通病:
1、家长制管理,制度成为空话。民营企业家族成员类似皇族成员往往可以为所欲为,家长拥有最高的决策权,然而家长所有的权利都超越的公司的管理制度,因此制度在公司管理上无非是其一句话,根据需要而来,公司所有的游戏规则都由家长根据他的需要来定,因此制度成了一句空话。
2、沾亲员工排斥外来员工,员工之间形成自然的多个小团体,企业的氛围十分混乱。沾亲的往往看不起正常聘用的,这是形成员工之间不良关系的潜在因素。
3、公司无监督和制约机制,因此老板采用人际关系的矛盾来管理公司,公司内部矛盾重重。民营企业一般都不愿设置监督的部门和管理的机制,但是有时候老板又觉得不能掌控具体的问题,因此故意在公司内部制造出矛盾,类似封建王朝的管理,由此搞的企业人心乱糟糟。
4、管理体现了很多亲情,但是也把老板很强的个人习气带入公司经营氛围。老板喜欢什么公司全体就喜欢什么,老板憎恶什么公司就憎恶什么,老板有很恶劣的个人习气,公司也得接受,变成自然的企业文化,这种文化的影响是十分恶劣的。
民营企业要从根本上改变这些混乱的状态,本人觉得需要有以下改变:
1、一家人中不宜同时多人参与公司的具体管理,特别是夫妻,肯定是要打的头泼血流,家事、公事都处理不好。
2、老板也应该遵守公司的制度和约束机制,那么所有的人才会敬畏公司经营体制。
3、员工中不能有沾亲带故之分,必须一视同仁,否则公司就会分离出不同的利益团体。
4、家族中的建议不能当作“皇帝的旨意”,而应依据公司的实际情况合理采用建议,否则家族的管理就会超越的公司的管理,公司的员工自然不会有兴趣为公司的事业奋斗,大家都只会跑亲情关系。
5、聘用人员当能者居之,而非忠者居之。民营企业往往都存在很大的人力资源浪费,做任何事老板都要派一个能干的人干着,派一个忠诚的人跟着,这潭水本身人就是混的,你说不乱怎么行。