文档介绍：人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训 培训与开发
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主讲教师:孙仁峰
浙江工贸职业技术学院
研究领域:经济学、管理学、人力资源管理
学术委员会副主任
浙江省高职高专人力资源管理专业带头人
人力资源研究所所长
高级人力资源管理师
温州源大人力资源服务公司首席咨询师
杭州蓝海咨询有限公司首席咨询师
温州市十佳HR经理人
孙老师工作室创立人
联系电话:**********
QQ/微信: 1047308882
本章脉络
培训与开发
企业培训计划设计与实施
培训课程设计与资源开发
管理人员培训与开发
企业员工培训规划的设计
企业年度培训计划的设计
企业员工培训计划的实施
培训课程体系的开发与管理
企业培训资源的开发与利用
培训评估方案设计与实施
培训评估指标与标准设计
员工培训效果评估
员工培训评估方法与应用
第一单元企业员工培训规划的设计
【学****目标】
通过学****明确企业员工培训规划的概念、培训规划制定的内容和要求,掌握企业员工培训规划设计的基本程序和方法。
【知识要求】
一、企业员工培训规划的概念
二、企业员工培训规划的分类
三、企业员工培训规划的内容
四、企业员工培训规划制定的要求
【能力要求】
培训规划设计的程序和步骤
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第一节企业培训计划设计与实施
【知识要求】一、企业员工培训规划的概念
在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
具有承上启下的作用。需求分析—实施—目标实现。
准确性、可行性、实用性,决定了培训的成败。
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【知识要求】二、企业员工培训规划的分类
企业员工培训规划是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统。
培训开发战略规划管理人员培训规划
培训开发管理规划技术人员培训规划
培训开发项目规划技能人员培训规划
培训开发短期计划中期规划长期规划
企业员工培训规划系统的结构图
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即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持下规划
如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、等
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即战略导向的全局性培训规划,是依据企业的整体战略,以及竞争战略制定的
员工培训开发的战略规划
从规划的
内容上看
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双击添加
标题文字
员工培训开发管理规划
其他培训规划
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从规划的期限上看
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是长期规划的分解计划,是实现长期规划的目标和任务的支持性计划
时间:
1~3年
即企业员工长期性培训与开发的战略发展规划
时间:
3~5年及5年以上
以中期培训规划为基础
时间:
1年以内的季度或月度培训计划
企业员工
长期培训
规划
企业员工
中期培训
规划
企业员工
短期培训
计划
【知识要求】三、企业员工培训规划的内容
培训的目的
培训的目标
培训对象和内容
培训的范围
培训的规模
培训的时间
培训的地点
培训的费用
培训的方法
培训的教师
培训的实施
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(一)培训目的——为什么要培训?
(二)培训目标——应达什么标准. 培训目的的具体化、数量化、指标化和标准化。
(三)培训对象和内容——培训谁、培训什么、何种类型培训
(四)培训范围——四个层次:个人、基层、部门和企业
(五)培训规模——即人数的范围和多少, 受人数、场所、培训性质、
工具以及费用影响
(六)培训时间——时间的安排受范围、对象、内容、方式和费用的影响
(七)培训地点——培训场所
(八)培训费用——直接成本(实施过程之中)和间接成本(实施过程之外)
(九)培训方法——完成培训目标的“桥”
(十)培训教师——培训以员工为中心,以教师为主导
(十一)培训实施——即具体的实施程序,步骤和组织措施
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