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方木、模板、pvc线管不能放在外架上。 备注:项目部将定期召开项目例会,望各班组准时参加,积极发言。项目会议纪要范本篇2 会议时间:XX年11月6日星期四9:30-10:40会议地点:主持人:参会人员:记录人: 会议主题:对*项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容: XX年10月29日至XX年10月30日,考察小组对“*公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报,与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论,形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下: 一、程世洋展示ppt,做汇报工作 1、*公司基本情况 (1)公司情况简单介绍 注册资本:两千万元(XX年03月17日,未有相关验资报告)。股权结构:,出资1950万元,%,项逢保出资50万元,%。(根据*总介绍,项总股份代持)。法定代表人:(实际控制人)。法人治理:公司领导层意见不一,公司副总和x水有董事长意见相左,公司精神面貌不佳,但是公司x总有改革的想法(改组管理,减少副总,增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质,准备升三级。公司曾在XX年*人杂志第二页进行宣传,在销售中心,有*总与*市领导、*街道办领导的合影。 (2)与关系**公司与浙江省实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系,后项逢保撤资去宿迁,公司名义上保留股份。 (3)亿和丰达与山河置业的关系 周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目,后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。 (4)亿和丰达香格里拉项目介绍 据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发,现项目已完工,x总在香格里拉有两套房产及十余套车库,据介绍估价为800万左右。香格里拉项目:报表收入5875万,税金1000万左右,支出5000万左右,不知名占有5500万左右。(分析所得) 2、*项目基本情况 (1)项目地理位置北路,汽车站。 (2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。,,涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋,,722户,、460户,可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下,在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下,按照滕国土挂牌字()第1号出让公告要求,落实认购资金8570万元,由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。 (3)目前两栋商业大厦的销售对象 地下层高为6米,目前正在和沃尔玛超市进行商谈,准备在地下一层设立超市,地上1-4层的裙楼设计为百货商场,目前准备引入的商家为:四季春天、银泰百货等。裙楼以上,一栋设计为写字楼,一栋为酒店宾馆。据分析:x总打算等沃尔玛正式入住后,道路修缮完毕,在正式对外发售商铺,根据调查,商铺已销售部分。 (4)根据调查,,(,其他为自身投入)。实际情况为XX年亿和丰达置业从山河置业购买而来,实际土地出让金一亿零陆百万,地上建筑捌仟贰佰万元,共计一亿捌仟捌佰万元。 3、相关协议情况 (1)山东省山河置业与*市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让:项目规划用地:,,。 XX年03月28日。 补充协议: a滕国土-94号、腾国用第114号上在建项目出让价格:8200万元,捌仟贰佰万元。税费乙方承担。 b滕国土-94号土地出让价格:10600万元,壹亿陆佰万元整。税费由乙方承担。 c共计花费18800万元。 (2)北辛街道与亿和丰达置业的协议: 主要是同意山东山河置业将周楼嘉苑项目转让给*市亿和丰达置业。相应的权利义务及政府承诺的税费退换全部由亿和丰达置业承担。 (3)购房协议: a认购按揭房款,预付20万元,认购之日两年内交房。 b预定按揭房款,预付25万元,未填写交房时间c进房协议:交付房款的40%,进房(交房、可以入住)。 4、建筑承包情况和工程总结 (1)周楼嘉苑3#9#楼,发包人:山东山河置业。承建方:*市张旺建筑工程。XX年03月26日已完工。 (2)周楼嘉苑2#12#13#楼,发包人:山东山河置业。承建方:远东建筑工程。XX年03月26日已完工。 (3)周楼嘉苑写字楼宾馆发包人:山东山河置业。承建方:济宁明珠建筑。XX年09月10日只完成框架(一次结构) (4)公司实际已建成7栋住宅,2栋正在施工,合同不全 (5)混凝土合同和钢材协议为固定格式化合同,合同内容的约定都比较符合法律法规规定。值得一提的是只有一份混凝土合同为XX年6月1号由亿和丰达公司签署的,其余五份为XX年5月20日签由山东山河置业签署,签署代理人均为鲍水有(亿和丰达置业法人代表)。 (6)钢材合同签署两份一份为XX年5月由山东山河置业签署,另一份为XX年8份亿和丰达签署,两份合同签署日期间隔比较长项目会议纪要范本篇3 20xx年8月9日,市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设情况进行座谈,医院院长朱新年、党委书记王晓春等参加座谈会。现将会议主要内容纪要如下: 一、按照全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示,安康市儿童医院要加快施工进度,确保20xx年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度,精心设计,认真组织,确保今年10月份开工建设。 二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置,各相关科室要严格按照上级部门的指示和要求,周密计划、科学安排、密切配合,合力推进重点项目建设的良好局面。 三、为确保四大重点项目建设安全、优质、高效顺利进行,医院将成立重点项目建设领导小组,下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组,全面负责各重点项目建设的具体工作。 四、项目办和三院综合办作为各自重点项目建设的责任部门,要严格按照项目建设时间节点,细化目标任务,尽快制定项目推进日程表,进一步明确措施、明确时限、明确责任人,分阶段、分步骤加快项目建设。 四大重点项目建设关乎我院发展的未来,具有战略性的意义,各相关科室要高度重视,各司其职,通力协作,全面落实工作任务,努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格局,确保各重点项目建设任务按时保质完成。项目会议纪要范本篇4 县委副书记、县长李英杰在大会上做了题为《凝心聚力、攻坚破难、全力推动项目工作再上新台阶》的动员报告。报告从为什么要开展项目攻坚、如何抓好项目攻坚、如何落实项目攻坚三个方面进行了阐述。李英杰指出:开展项目攻坚是加快发展的需要,是落实上级精神的需要,是推进工作的需要。县委、县政府把今年确定为“项目攻坚年”,就是要以项目攻坚撬动发展,以项目攻坚推进工作,全县各级各部门要切实把思想和行动统一起来,牢固树立抓项目就是抓机遇、抓发展的强烈意识,坚定必胜信心,拉开决战架势,全身心地投入,确保项目攻坚活动取得全面胜利。 对于如何抓好项目攻坚年活动,李英杰要求:要重点做好五个方面的工作:一是要抓好项目储备。全县各级各部门都要把项目储备作为一项重要的工作内容,根据国家投资导向和自身实际,谋划储备一批项目,确保项目不断档。二是要抓好项目招商。全县各级领导干部都要落实招商责任,亲力亲为,带头招商。要注重发挥企业的招商主体作用,以商招商。要充分发挥产业集聚区的载体作用,加快招商平台建设。三是要抓好项目争取。全县各级各部门要认真钻研国家产业政策、财政政策,密切关注政策动向、资金投向。积极和上级部门沟通交流,向上争取基础设施项目,切实做到因地制宜、因势而调。四是要抓好项目实施。对已经确定的开工项目,要把前期工作做实、做深、做细,排除一切干扰,保证项目尽早开工建设。对正在建设的项目,要全力搞好服务,力争项目按期竣工投用。对正在洽谈的项目,要紧盯不放,密切沟通,力争项目尽快落地。五是要抓好项目环境。重点是抓好“软环境”建设,要优化政务环境、优化施工环境、优化服务环境,真正为外来投资者营造更加优良的投资环境。 李英杰强调:项目攻坚,重在落实。全县各级各部门要切实加强组织领导,明确各自职责任务。要把任务分解落实到每季度、每个月、每一周,落实到每个部门单位、每个人。各级领导干部要发挥示范带头作用,一把手要亲自抓、负总责,为项目攻坚提供坚强的组织保证。要完善项目协调机制,完善项目督查机制,严格考核机制,对项目多、质量高、进度快、效果好的单位和业主给予重奖;对推进不力的责任单位,实行三步问责制。李英杰最后指出,这次会上,县委、县政府拿出300万元,重奖XX年度为全县经济建设中做出突出贡献的先进集体和个人,鼓励受表彰的单位和个人再接再厉,在新的一年中鼓足干劲,再创佳绩。 县委书记魏曰高在大会上做重要讲话。魏曰高强调,全县各级各部门要切实强化三种意识:一是要强化争先意识,学****弘扬先进;二是强化项目意识,开展项目攻坚;三是要强化目标意识,确保完成目标。 魏曰高要求,全县上下要迅速掀起学****先进、争做先进的热潮。要学****先进解放思想、开拓创新的精神,学****先进勇于拼搏、克难攻坚的精神,学****先进逢一必争、逢冠必夺的精神。新闻宣传部门要切实把先进的事迹宣传好、弘扬好,在全社会营造先进光荣、争做先进的浓厚氛围。要强化项目意识,开展项目攻坚,把项目建设摆上一切工作的重中之重,大思路谋划、大手笔运作、大气魄推进,扎实有效地实施“项目攻坚年”活动。要下决心干好已确定的项目,认真谋划、引进、争取一批大项目。要强化目标意识,各单位、各部门要把今年的目标任务分解到人、落实到各个岗位,要根据实际情况,制定切实可行的工作措施,确保年度工作目标顺利完成。项目会议纪要范本篇5 20xx年3月13日下午,县长黎春秋在行政中心十二楼常务会议室主持召开了县城污水处理项目建设办公会议。常务副县长侯文、县人大副主任胡明先、副县长王湘云、政协副主席喻立明及政府办、法制办、监察局、建设局、发展和改革局、财政局、环保局、审计局、项目咨询公司等单位相关负责人参加了会议。会议听取了县建设局关于污水处理项目建设情况和深圳费思信息咨询有限公司关于项目招标情况汇报,对县城污水处理项目运作模式、招标评审办法、特许经营期限、管网建设资金支付方案及结算办法、污水处理费报价区间等问题进行了认真研究,现将议定事项纪要如下: 一、加快推进项目建设,确保20xx年12月份建成投入试运行。县城污水处理项目已列入省市城镇污水处理三年行动计划,是省市下达我县20xx年完成的八件实事之一,事关民本民生,务必加大力度,加快运作,确保该项目按计划竣工。 二、该项目采取公开招标、综合评标的方式确定投资人。 三、会议同意该项目可研、环评、地勘、工程规划、施工图设计、厂区土地拆迁、农田水系恢复等已由建设局垫付的前期费用1300万元纳入污水处理厂建设总成本,进入水价;同意约6公里进厂管网铺设占地及提升泵站用地的征拆补偿等前期费用约600万元在上级专项补助资金中解决(两项费用待县财政投资评审中心核定后,按实支付)。 四、会议同意投资人污水处理特许经营期限从20xx年开始,共20xx年(包括建设期1年)。 五、污水处理厂房和污水主管网建设合并为一个建设项目,由同一业主建设。厂区按BOT模式运作;进厂主管网工程建设的结算方式作相应调整,在工程竣工验收结算后,由县财政从当年开始分三年(第一年40%,第二年30%,第三年30%)支付工程款。 六、-。 七、同意污水基本水量第一年按3万吨/天,,第三年按4万吨/天,从第四年开始,按5万吨/天与投资人结算。不足部分由县财政补足,超过的处理水量按实结算。 八、成立县城污水处理项目建设指挥部。由邓杰平任政委,特邀胡明先、喻立明任顾问,王湘云任指挥长,陈德奇任副指挥长,政府办、法制办、监察局、建设局、发展和改革局、财政局、环保局、审计局、城郊乡为成员单位。由胡小锋任指挥部办公室主任。