文档介绍：美特斯邦威的信息化管理
1995年,周成建在温州午马街角落开了一家小店,起了一个洋味十足的名字??美特斯邦威。刚一开始,周成建就认识到品牌的重要性,他说,“中国现在很多企业首要重视的仍然是产品,而不是市场。我得另辟蹊径做市场。市场首要问题是做好品牌,把品牌当作长期战略。”于是,他请来设计师专攻美特斯邦威的服装设计,而把服装的生产交给别人定牌生产,就如耐克的策略一样。他迅速在广州、上海、苏州等地落实了7家配套厂家,每年为美特斯邦威定牌生产系列休闲服1600多万套。短短7年,美特斯邦威已发展专卖店600家,。全系统代理商盈利率为95%,新开店盈利率达100%。美特斯邦威终于壮大了,企业的庞大系统到底靠什么支持,如何管理“外力”成了至关重要的问题。于是,从耐克公司身上,周成建悟到了的就是它的信息化管理??虚拟经营。耐克就是凭借先进的信息通信联络手段,调集别人的力量,以其独有的核心能力实现其战略构想。还在上世纪末,周便先后投资1000多万从美国IBM引进了ERP系统,分期投巨资完善网络建设,实现了专卖店远程管理。不仅实现了资源与信息共享,并且加快了供应链上的物流速度。周成建在总部的办公室里用一台电脑连上网络,便可了解全国600多家专卖店的即时进销存动态。代理商也可以通过网络信息了解产品库存情况和新品上市的情况。周成建总结道,“当今世界经济运行周期越来越短,时刻把握信息资源对一家服装企业来说至关重要。”