文档介绍：2011年8月
重庆旗能电铝有限公司
使命、愿景、核心价值观研讨会
会议内容与目标
明确使命、愿景与核心价值观是什么
明确使命、愿景与核心价值观价值与作用
初步提炼公司的使命、愿景与核心价值观
初步讨论旗能电铝的使命、愿景与核心价值观
如果把企业比喻为一辆汽车,正准备出发……您最为关心的问题是什么?
“目的地和路线”——企业发展目标和战略
“整车和性能”——企业的业务运作体系
“驾驶员和技能”——企业的人力资源管理体系
“发动机和汽油”——企业的价值管理体系
使命、愿景与核心价值观的作用
使命、愿景与核心价值观的作用
目标及战略
工程、营销、研发、制造等业务管理系统
价值分配
价值评价
价值创造
核心价值观
人力资源管理系统
企业发展目标和战略
业务运作体系
人力资源体系
价值
管理
体系
使命愿景
使命、愿景与核心价值观的作用
人力资源管理体系的一个组成部分
人力资源管理理念的来源
团队精神的思想基础
使命、愿景
核心价值观
人力资源
管理体系
指导、约束
落实、强化
1、使命、愿景与核心价值观的提出基于一个假设——企业的成功与人
的成功有很多相似之处;
2、使命、愿景与核心价值观是企业的经营理念。
3、使命、愿景与核心价值观回答了以下三个问题:
使命————我们为何追寻(求)?
愿景————我们追寻(求)什么?
核心价值观————我们如何追寻(求)?
使命、愿景与核心价值观是什么
使命:是企业长远的、终极意义上的目的。
愿景:是我们期望企业在10~20年后所呈现的景象。
使命、愿景含义
公司存在的目的是什么:我们为什么办这个企业?公司存在的理由是什么?
公司的业务是什么:谁是我们的顾客,我们为顾客提供什么产品与服务,
或者为顾客创造什么价值?
公司的业务范围是什么:我们从事的领域是什么,在这个领域内我们要处于什
么样的地位?
我们要走到哪里去:我们期望我们的公司是什么样的?我们的公司应该是
什么样的?
使命、愿景案例分析
华为的追求是在电子信息领域(领域)实现顾客的梦想,(公司存在理由) 并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先(地位)企业(企业走向)。
为了使华为成为世界一流的电信设备供应商(业务),我们将永不进入信息服务业(业务范围)。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
Otis电梯:向全世界的用户提供具有比任何同类企业更高可靠性的短距离内向上、向下
和过道的载人、载物方式。
微软:实现每个家庭的桌上都有一台PC,并由于使用微软的软件而功能卓越。
迪斯尼:把快乐带到全世界。
INTEL:INTEL为计算机工业提供芯片、主板、系统和软件,INTEL的产品用来建造模块,为PC
用户创造先进的计算系统。INTEL的愿景是成为世界新计算机工业最优秀的模块供应
商。
使命、愿景实例——一些著名跨国公司的使命与愿景
我们的使命(Mission):探索和推动信息时代的教育革命
不可阻挡的信息时代的来临,已经给各行各业和人们的生活带来深刻的变革,但在教育领域,这一变革才刚刚开始,我们作为现代高科技教育领域的从业者,有责任推动这一领域的变革和发展,甚至在一些崭新的领域充当探路人,我们的成功,甚至是失败,所获得的都是留给我们、留给后来人、留给教育领域的一笔财富,我们当为这一使命而骄傲!
我们的愿景(Vision): 成为世界高科技教学领域的顶级企业
目前,在世界高科技教学领域中,非常缺少在世界范围内具有广泛知名度的顶级企业,对于我们来讲,这将是一个挑战,同时也是一个机遇。我们力求在探索信息时代的教育变革之路的同时,也领先把握这一新兴市场所带来的机会,通过长期不懈的努力将公司发展成为世界高科技教学领域的顶级企业。我们具备智慧、热情与勤奋,同时,我们也将制订一个稳步发展、切实可行的方针与计划,从而保正这一长期目标得以实现。
使命、愿景实例——一些中国科技型企业的使命、愿景
某电脑公司的使命与愿景: